决策的含义及分类模板.pptVIP

; 4.1 定性决策的方法;确定型决策;二、风险型决策方法;谢谢欣赏;谢谢欣赏;;;从左到右 绘制决策树; 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。效劳期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。效劳期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，效劳期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好?;谢谢欣赏; 方案l，(结点①)的期望收益为[0.7X100+0.3X(一20)]Xl0一300＝340(万元) 方案2，(结点②)的期望收益为：(0.7X 40+0.3X 30)X10—140＝230(万元) 方案3，由于结点④的期望收益465(=95X7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40X7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为：〔0.7X40X 3+0.7X465+0.3X 30X10)一140＝359.5(万元) 计算结果说明，在三种方案中，方案3最好。;一位将军和他的600名士兵面临着被敌人伏击的危险。将军现在有两条路可供选择，如果选择第一条路，200名士兵可存活；如果选择第二条路，有1/3的可能性是600名士兵可存活，2/3的可能性是全军覆没。你是将军的话，生死之路如何选择呢？ 请用决策树方法给出你的分析。;三、不确定型决策方法;谢谢欣赏;谢谢欣赏;谢谢欣赏;不确定决策实例; 常见的解不确定型决策问题的方法有一下三种： 〔1〕小中取大法〔悲观的态度〕 在本案例中，三种方案的最小收益分别是：;〔2〕大中取大法〔乐观的态度〕 在本案例中，三种方案的最大收益分别是：;〔3〕最小最大懊悔值法 懊悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益;某企业拟试制一种新产品投放市场，由于缺乏历史资料和统计数据，只能大致估计产品投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态；现有A、B、C三个方案。三个方案在三种状态下的损益值见下表。试用乐观准那么、悲观准那么、及懊悔值法那么分别进行决策。;??堂练习1.用盈亏平衡点计算;2.某企业生产一种产品,市场预测结果说明有三种可能,销路好,销路一般,销路差。备选方案有三个：A扩建 B技术改造 C维持现状 各方案在不同自然状态下的损益值如下右表: 〔1〕试用乐观决策法、悲观决策法、最小懊悔值法进行决策 〔2〕假设知销路好的概率为0.5,销路一般的概率为0.3,销路差的概率为0.2,试用决策树法决策(效劳期限为7年);谢谢欣赏; 1