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房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧学习班 【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 万科总裁郁亮说：“过去 1000 亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚 且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门 如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如 何更好地配合公司实现战略目标 【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建 立、落地技巧； 结合房地产行业掌握三个（ BSC、kpi 、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应 用案例； 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤； 掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模 式。 【课程特色】 ★ 最实用的工具方法；★ 最真实的情景模拟； ★ 最实战的落地经验；★ 最纯粹的地产课程。 【课程对象】 房地产企业人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。 【师资简介】 王老师：易迪房地产商学院首席人力资源顾问、房地产人力资源落地实施专家； 曾任职富力地产集团、 中国 500 强集团等多家知名地产企业， 历任集团人力资 源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力 于房地产行业人力及管理研究 10 余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双 重背景。 具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验， 擅长人力资源体系建设及落地 实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实 施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资 源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施， 对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实 用工具方法。 金牌课程： 《房地产 HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理 者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授 课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行 为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。 【课程内容】 主 要 内 容 一、我们的行业与本次课程特 色 二、房地产行业与考核薪酬 1、 这是一门什么样的课程 1、 从房地产业务特点看绩效考核 2 、 因果、权变与管理—道与 2 、 从房地产业务特点看薪酬激励 术 三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定 3、 房地产行业的激荡 30 年 位 4 、 房地产人力资源管理现状 1、 人力资源部门与决策层 与未来 2 、 人力资源部门与体系建设 5、 房地产人力资源管理者应 3、 人力资源部门与操作过程 具备的十项能力 四、知名房地产企业文化与其 考核理念剖析 1、 万科文化与其绩效考核剖 五、 BSC工具应用 析 1、 BSC 的起源与发展 2 、 龙湖文化与其绩效考核剖 2 、 房地产企业 BSC应用误区与应用范围 析 3、 房地产典型 BSC考核应用案例解析 3、 万达文化与其绩效考核剖 六、 KPI 指标工具应用 析