王健林：解析万达运营管理模式的特点及优势.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 王健林：解析万达运营管理模式的特点及优势 提起商业地产，大连万达集团董事长王健林是一个绕不过去的人物。作为圈内公认的行业老大的大连万达集团，已经在商业地产行业里深耕了十余年。在今年的中国商业地产行业发展论坛·20XX年会上，王健林董事长毫无保留地将万达广场的运营模式进行了深度剖析，让在场的业内人士感到受益匪浅。  事实上，万达广场从20XX年开头进入提速，投资建设很快，今年还将开业17个广场、12个酒店。根据王健林董事长的说法，整个万达广场开出来以后，出现一个现象，不像一般的商业物业都需要两年以上的市场培育期才可以活起来，一般万达广场一开起来就比较活。  “我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好，就是我们的商业管理公司，这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。”王健林董事长表示。  详细而言，王健林董事长从三个方面阐述了万达的运营管理模式的特点和优势。  第一个就是合理规划招商的业态。王健林表示，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游玩等等，餐饮类的比重也比较大。  而且在这些主力店当中，万达广场在招商方面也特殊注意一个问题，就是非零售比重。“我们任何一个广场都强调非零售比重要占50%以上，这就是业态的合理搭配，电