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“卒将帅王”管理者的成长史 “卒将帅王”管理者的成长史 PAGE / NUMPAGES “卒将帅王”管理者的成长史 管理发源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的联合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的 成长过程。 从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最后做到成为实行全面管理的王者。 第一步：卒 古时士兵叫“卒”，5 名士兵形成一个基本单位“伍 ”，负责人叫伍长，而后跟着所管理人数的增添，会称为什长、百夫长、千夫长。 大部分创业者，第一都会，或许都需要在基层做“卒”，而且做 “好卒 ”。风趣的是，统计结果显示，很 多人都做过销售。据美国的一项统计，超出50% 的 CEO 出身于销售员。 从最基层做起的利处是什么呢？其一，一个创业者必定要从卒做起，把最基本的工作干上几种，理解此中的悲欢离合。比方，人人都希望减小工作强度，提升薪资待遇。你没做过基层，是很难知道基层工作 之辛苦，也很难去亲身考虑劳动强度的，更不要说理解一个基层职工月收入增添 50 、100 元给他带来的那种鼓舞和喜悦。其二，知道什么样的 “卒”能一步步培育成伍长、什长、百夫长、千夫长。 第二步：将 古谚云：虎将拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大将的形成，常常是从最基层的战斗中成长起来的。 古时最先级的将军叫 “千夫长 ”，统率一千名 “卒 ”。就是说，做到将军的人，已经经过各中间级其余锻炼，能率领和管理足够多的人了。 将的工作是什么呢？第一是以身作则，赴汤蹈火；平常则是训练基层各级官兵，成为合格的士兵、士官；重点时辰则能率领手下，实现上司确立的目标。 将对应的，应当是一个公司的中层管理者，关于CEO 来说，要学会在创业早期做中层管理者的工作： 培育人员成为合格的职工，率领重点部门，实现重点目标。 这跟创业的不一样阶段有关。早期创业者好多时候不得不但枪匹马打天下，也要担当起率领职工渡过难关、手把手教会职工怎么工作的任务。 第三步：帅 一场战争的总指挥古时候叫大将军，此后叫元帅了。当你成为帅时，获取的是运筹决胜之中、决胜千里以外的那种全面斗智斗勇的紧张感，而不是在战场上勇冠全军、浴血拼杀的畅快了。 自然，元帅的工作核心就完整变了：依据国家的战略需要，全面策划实行有关战斗；选择大将；决定 兵马布局与战法；选择决斗机遇；办理政策干涉，一般的做法是“将（元帅）在外，君命有所不受”。 比较而言，这个阶段的创业者，工作核心转移到依据公司的战略，设定目标、策划方案、调换人员、磨炼产品、组织实行、检查敦促了。进入一个转变期，管理者要学会从做将军时候的自己带动公司发展，转移到做元帅时靠其余人带动公司成长了，需要用他人的力量来达成自己设定的目标。这个阶段，常常是创业者的最大难题，特别是个人能力越强的创业者，越难以把个人能力转变为组织能力。 第四步：王 先人说战场之败，谋国之失。其背后的含义无外乎，最后决定战场输赢的，是国家的战略选择、选帅用人、国力建设、民心向背、外交增援等等的综合结果，而不是一两场战斗的输赢了。 关于公司的领导者而言也是，当公司发展到必定阶段，重点的已经不但是几项业务发展与某些部门的成长，更多的是把视野从公司内部转到公司整体环境。 此时，他的工作核心已经不再是某些业务了，而转到公司可否做强做大的全局问题上，比方政策导向、 行业趋向、公司形象、投资融资、人材选拔、制度建设等等，核心是负责好公司三大重点：用对人、管好钱、选对战略。 不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从 “帅 ”的地点再向退后到 “王”的地点，全部操作现实转到更着重理念和宏观要素，转到影响公司生计周期的时节、地利、人和上边，进而真实成为创业成功的王者。 需要提示的是，认识你此刻所处的阶段和你下一步应当待的正确地点，才能使公司真实登台阶。当创业者达成了一轮 “卒、将、帅、王 ”的成长此后，公司的发展也自然愈来愈快，愈来愈强了。