管理学_第五章_计划.pptVIP

开始 1 3bbb 2aaa 4bbb 6bbb 5aaa 7c 8 1天 1天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 * 谢谢欣赏 2021-513 3、优点 ①简单易行； ②可迅速确定方案的重点 * 谢谢欣赏 2021-513 〔四〕线性规划法 又是一种现代方案方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济方案工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的方案方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定方案 。 该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标到达最优化。不过,这种方案方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否那么,在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。 * 谢谢欣赏 2021-513 例: 假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供给M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市场所在地M的需求量,那么线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费到达最小,也就是说使本钱目标最优化。 通过建立线性规划模型，来求解最优方案。 * 谢谢欣赏 2021-513 例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产. 解:设生产纸杯X1个 ,纸饭盒X2个,那么有目标: Z=2X1+3X2 最大 企业受到的约束是: X1+X2 小于或等于 4000 X1小于或等于 2000 X1,X2大于或等于 0 * 谢谢欣赏 2021-513 线性规划的图解法 X2 X1 4000 4000 2000 X1=0 X1=2000 X1+X2=4000 X2=0 * 谢谢欣赏 2021-513 甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地说明任务方案定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与方案要求作比照检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业方案与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或工程还剩下哪些工作要做，并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按方案进行着。 甘特图法 　 * 谢谢欣赏 2021-513 谢谢观赏 第五章　方案工作 ●在一个组织中，方案工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了方案以后才能展开，并将围绕着方案的变化而变化。●但在我国的管理实践中，方案工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。 * 谢谢欣赏 2021-513 案例：难道我没有方案吗? 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有方案，小赵感到很委屈。你认为小赵有方案吗？从管理学上来说，如何界定“方案〞呢？ * 谢谢欣赏 2021-513 方案是管理的首要职能。 首先，方案从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。 其次，方案还通过优化资源配置保证组织目标的实现。 再次，方案通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。 * 谢谢欣赏 2021-513 为什么不做方案? 变化太快，方案跟不上变化快； 方案完成不了； 有方案太约束，不自由； 没有时间做方案； 方案没有用； 不知道如何做方案。 正因为有变化才需要做方案； 有了方案才知道有问题； 方案保证我们首先做好重要的事； 不做方案不知如何利用时间； 方案用没有用、怎么做，做了才知道。 * 谢谢欣赏 2021-513 这是因为方案可以管理者和非管理者指明方向； 通过方案促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击； 方案还可以使浪费性和重叠性减至最少； 最后，方案设立目标和标准以利于控制。没有方案，就没有控制 为什么要做方案？ * 谢谢欣赏 2021-513 本章主要内容 ●方案工作的含义和内容　●方案工作的种类和特征 ●方案工作根本要求和原那么 ●方案工作的程序●编制方案的方法 * 谢谢欣赏 2021-513 一、方案概述 〔一〕方案工作的概念〔1〕 制 定 计 划 执 行 计 划 检 查 计 划 广 义 概 念 (1)广义的方案工作是指管理者制定方案、执行方案和检查方案执行情况的过程