管理学的50条原理.pptVIP

职能规定原理 一个职位或部门越是明确规定所预期的成果、所应进行的工作、所授予的组织职权以及与其它部门的职权的信息关系，那么负责人就越能为组织目标的实现作出有益的奉献。 * 谢谢欣赏 2021-513 组织过程 平衡原理 灵活性原理 便于领导原理 * 谢谢欣赏 2021-513 平衡原理 每一个组织中，平衡都是必要的。原理和技术的应用必须是平衡的，以确保组织结构中适应组织目标上的整体有效性。 * 谢谢欣赏 2021-513 灵活性原理 如果在组织结构中为建立灵活性而指定更多的条款，那么这个组织结构就能更恰当地完成它的使命。 * 谢谢欣赏 2021-513 便于领导原理 如果一个组织结构及其授权越是有利于管理者去设计和维护一个工作环境，那么它越有助于提高这些管理者的领导能力。 * 谢谢欣赏 2021-513 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的过程 * 谢谢欣赏 2021-513 人事工作的目的 人事工作目标原理 人事工作原理 * 谢谢欣赏 2021-513 人事工作目标原理 配置管理者的目标是要确保组织的任务由称职的人员来担任。这些人员有能力而且愿意担任这种职务。 * 谢谢欣赏 2021-513 人事工作原理 组织的任务和它们的人员要求规定得越清晰，管理者的考评和训练方法越好，管理的质量就越高。 * 谢谢欣赏 2021-513 人事工作的过程 明确工作职责原理 管理者考评原理 公开竞争原理 管理训练和开展原理 训练目标原理 继续开展原理 * 谢谢欣赏 2021-513 明确工作职责原理 要求管理者取得的结果规定得越确切，他们的职责范围就可规定得越详细。 * 谢谢欣赏 2021-513 管理者考评原理 可核实的目标和所要求的管理工作规定得越清楚，按这些标准来对管理者考评也就越准确。 * 谢谢欣赏 2021-513 公开竞争原理 企业越强调管理的质量，就越会鼓励所有的候选人为管理职位而进行公开的竞争。 * 谢谢欣赏 2021-513 管理训练和开展原理 管理训练和开展同管理过程和企业目标结合得越紧密，开展方案和活动就越有成效。 * 谢谢欣赏 2021-513 训练目标原理 训练目标阐述得越确切，训练目标就越可能完成。 * 谢谢欣赏 2021-513 继续开展原理 一个企业越是重视管理智力，就越要求管理者进行不断得自我培养开展。 * 谢谢欣赏 2021-513 领导工作的主要原理 目标协调原理 鼓励原理 领导原理 沟通的清晰性原理 沟通的结合性原理 补充使用非正式组织原理 * 谢谢欣赏 2021-513 目标协调原理 管理者越是能将每个人的个人目标与企业目标协调起来，这个企业就越有成效、越有效率。 * 谢谢欣赏 2021-513 鼓励原理 由于鼓励并不是一种简单的因果关系，因此，管理者越是仔细分析报酬结构，用因时制宜的观点来看待它，并把它结合进整个管理系统，鼓励方案就越有效。 * 谢谢欣赏 2021-513 谢谢观赏 谢谢观赏 * 谢谢欣赏 2021-513 管理学的50条原理方案、组织、人事、领导、控制 * 谢谢欣赏 2021-513 方案工作的主要原理 方案工作的目的和性质 方案的结构 方案工作过程 * 谢谢欣赏 2021-513 方案工作的目的和性质 有助于目标实现的原理。 目标管理。 方案工作领先原理。 方案效益原理。 * 谢谢欣赏 2021-513 有助于目标实现的原理 每个方案和所有的派生方案的目的是促成企业目标的实现。 * 谢谢欣赏 2021-513 目标原理 如果目标要对人们有意义，那么目标必须是清晰的、可到达的、可证实的。 * 谢谢欣赏 2021-513 方案工作领先原理 方案工作应超前于任何其它管理职能。 * 谢谢欣赏 2021-513 方案效益原理 把方案对于目的和目标的奉献减去制订及实施方案的费用和不测后果的影响就是方案的效益。 * 谢谢欣赏 2021-513 方案的结构 方案工作前提原理。 战略与政策框架原理。 * 谢谢欣赏 2021-513 方案工作前提原理 负责方案工作的人越是理解并同意运用一致性的方案工作前提，企业的方案工作就越协调。 * 谢谢欣赏 2021-513 战略与政策框架原理 战略与政策在实践中越是被清晰地理解与执行，企业方案的框架就越是一致和有效。 * 谢谢欣赏 2021-513 方案工作过程 限制因素原理。 承诺原理。 灵活性原理。 航道改变原理。 * 谢谢欣赏 2021-513 限制因素原理 从假设干备选方案中进行选择时，人们越能认识到对所寻求目标起限制作用或关键作用的因素，越是能够解决它们，就越能轻松而准确地选出最好的方案。 * 谢谢欣赏 2021-513 承诺原理 有逻辑性的方案应当覆盖一个未来的时间阶段，这个阶段就是预估的通过一系列行动完成现在决策的安排所必需的时间。