材料专职行为综合规范.docVIP

上海市电力企业市区供电企业 沪东供电分企业 材料专职行为规范考评表 12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考评人姓名: 沈勇 部门: 计划经营部 岗位: 材料专职 考评人姓名: 凌震亚 部门: 计划经营部 岗位: 计经主管 考评期限: 从 年1 2月 至 年1月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要含有1项即成立: -正常情况下, 当月完成工作量＜3分栏工作量95%; - 违反消防安全要求2项 以下两项只要含有1项即成立: -正常情况下, 3分栏工作量95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量100%; -违反消防安全1项 正常情况下按时保质完成以下工作: - 依据工程计划安排, 按时完成年度工程项目设备材料供给; - 依据库存情况做好年度和季度库存材料定额计划工作; -监督材料仓库保管员对保管物料帐卡物正确性; -监督仓库保管做好消防安全工作; 在3分基础上, 累计非计划职责范围内工作量达成3分栏工作内容20%- 30 %。 在4分基础上, 累计非计划职责范围内工作量达成3分栏工作内容 30% 以上。 完成工作 立刻性 不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务, 发生延误下道工序或造成不良后果情况。 不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次, 但未造成不良后果, 或影响下道工序 在正常情况下, 在要求时限内完成职责范围内任务工作计划, 能确保不影响下道工序进行。 在3分基础上, 提前完成职责范围内任务计划, 有利于下道工序顺利进行。 在4分基础上, 为下道工序开展提供充足准备时间。 工作效果 有效性 不能完成各项工作指标, 物资采购质量差, 存在一定物资库存管理问题。 能基础完成各项工作指标, 物资采购质量不发生差错, 管理物资库存不发生重大问题。 能完成各项工作指标, 确保物资采购质量, 利用正确方法管理物资库存。 在3分基础上, 能确保物资采购质量达成良好水平, 使物资库存管理有条不紊, 使帐卡物一致。 在4分基础上, 确保物资采购质量达成优质水平, 使物资库存管理系统化。 工作态度 工作拖拉, 常常需督促; 不服从工作安排, 拒绝部署额外工作 工作有点拖拉, 有时需督促, 有时不服从工作安排, 对部署额外工作消极拖延 敬业爱岗, 服从工作安排, 能完成岗位工作且对部署额外工作能按时主动地完成, 管理符合要求 在3分基础上, 能对部门和本职员作以及工程项目提出建设性意见和提议, 且被采纳2条以上, 并能受到上级表彰。 在4分基础上, 取得企业级优异荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强, 缺乏与她人有效沟通, 使工作无法开展。 正常情况下, 与她人协作出现摩擦, 影响工作2次。 立刻与工作相关其她部门和项目组人员进行工作沟通, 并能立刻进行上下道工序配合。 在3分基础上, 能比很好地与相关部门进行有效地沟通协调, 为后道工序提供一个良好开端, 处理1项工程中实际困难。 在4分基础上, 能够愈加好地与相关部门进行有效地沟通协调, 为后道工序提供一个良好开端, 处理1项以上工程中实际困难。 被考评人署名: 沈勇 考评人署名: 凌震亚 日期: 04/11/20 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考评人姓名: 沈勇 部门: 计划经营部 岗位: 材料专职 考评人姓名: 凌震亚 部门: 计划经营部 岗位: 计经主管 时间: 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 依据年度和月度要求在12月份出两次大修费用及大修工程完工统计报表 12月10日和12月28日各一次 确保月度和年度大修计划正确性 按时完成 依据年度和月度要求在12月份结两次材料帐 12月12日和12月23日各一次 为了使年内各工程项目及成本花费使用和材料帐卡物正确性给财务提供信息 按时、 正确完成 依据12月份工程计划安排, 本月曲阳站、 峨嵋站安装设备 立刻搜集项目所需物料凭证, 能为项目安装提前准备 确保该两个项目设备安装在计划时间内按时完工 提前完成 材料仓库实物在月初进行一次盘点 12月1-3日 使用SAP系统操作后, 看看系统帐面实物和实际仓库实物正确性 按时完成, （一致） 额外工作事项 为了ERP全方面上线, 依据上级要求, 将计划完工项目设备和材料作两次统计 12月10日, 12月20日各一次 确保年内完成项目结帐和关张, 物质不在有遗漏现象 按时完成 ERP工作: 查对SAP物料12784种, 市区企业