第八章 项目的控制与收尾.pptxVIP

项目管理的过程 执行、控制与收尾 完成WBS 制定团队 规则 组建项目 团队 制定进度 计划 项目计划 批准 优化项目 计划等 制定风险 管理计划 制定成本 质量计划等 项目收尾 计划执行 计划控制 明确项目 目标 学 习 目 标 项目的执行与控制 执行项 目计划 跟踪 偏差的识 别与分析 采取纠 偏措施 跟 踪 跟踪的原因 跟踪的方法 跟踪的对象 关键的假设 资源供给 主要里程碑 所有项目文档与总结报告 偏差的识别与分析 采取纠偏行动 确定任务产生偏差的根本原因 执行风险管理计划中给出的纠偏措施 对于新问题，采取团队解决问题的办法 确定最佳的行动方案 如果能自己解决问题则自己去做 如果必须经其他人的批准才能做，申请批准 务必通知其他成员 变更的管理与控制 变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与风险 成立变更管理委员会 建立制度，规范文档 变更后及时修改文档并通报 项目控制的方法 最有效的控制方法是既能提供足够的信息、 又少花时间和精力的方法 基本控制方法 项目状态报告 会议/讨论 现场观察 项目管理图表 能 量 曲 线 峰值完成日期 ——周三、周四 练习：制定项目控制计划 确定所选项目需要跟踪的对象。 如何发现偏差？ 使用什么跟踪和控制的方法？ 将执行计划与预期计划进行比较，分析计划执行情况。 制订纠偏计划。 选择一个新发言人 项 目 的 结 束 合同收尾 管理收尾