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PAGE 1 PAGE 1 王健林解密万达执行力 日前，在中欧国际工商学院20周年庆举办的大师讲堂中，大连万达董事长王健林做了“解密万达执行力”的主题演讲，下面是演讲实录。  王健林： 毕竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有许多外面的误读。有人说说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。而我今日也讲就讲讲这个问题，现在人才竞争这么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？让全部人甘心情愿的为企业奋斗，这是很难的事情，所以你完全靠军事化管理，人早就跑没了。留下的可能都是人家不情愿要的，那就麻烦了。  讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点第一个是万达执行力强，第二是形成执行文化，第三是执行管理模式，第四是科技保障执行。  一、万达执行力强  1.说到做到  万达执行力强突出表现在两个方面，第一个是说到做到。我们会在开工的时候，就确定开业时间。无论是全部的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等。开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。然后我们会在每年9月份召开万达商业年会，在会上我们就会公布第二年全部的万达广场、酒店以及其他全部项目的开业时间。  大家就会觉得很惊奇，为什么我们要提前一年多就向社会公布呢？不是给自己套绳索吗？这是源于一种换位思索，假如说我告知别人五一或者是十一，或者是春节开业，这个商家预备的物料、人数是完全不同的。商业的利润