从军事化管理看企业管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 从军事化管理看企业管理 现在，许多企业都会组织员工开展军训活动。对企业来讲，军训不仅是一次提高执行能力、培育团队精神的大练兵，也是一次盈利攻坚、鼓舞职工士气的再动员；对员工来讲，参与军训，是磨练意志、增加组织纪律观念，走进绿色军营的圆梦之旅，意义深远。作为企业管理者，笔者曾组织过多批员工军训活动，这不仅给本人带来了工作上的历练，同时也促使自己对怎样借鉴军事化管理理念来提高企业管理水平进行深入的思索。  一、军事化管理理念对企业管理产生的作用  军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业如果把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。  “世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上很多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理著名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了许多优秀品质，比如剧烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。  军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行悦耳指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增加企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容非常丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的凝聚力。  二、借鉴军事化管理的实质就是打造强大的执行力  所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。  军队实行军事化管理，其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来完成工作任务的，只有把人管好，形成有战斗力的团队，才能在市场竞争中攻无不克战无不胜。军事化管理的核心实质是听从命令，听从指挥，这也是执行力的最高体现。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，而这种执行力就充分体现在四个字上—听从命令。  作为企业管理者，一是要有让下属听从命令的手段，又有让下级听从命令的本领。手段，就是必需严格考核、严格奖惩。从奖惩方面下重手，奖要奖得明确、痛快，罚要罚得明白、彻底；本领，就是命令正确，管的有理，让下属心服口服去执行，同时还要确保制定的战略目标务必精确，否则就无法执行，造成很大的负面影响，这也是打造执行力中特殊需要关注的地方，也是军事化管理与企业管理的区分所在。  三、正确理解和运用军事化管理精髓  部队军事化管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。所谓军魂，在企业管理中就是“企业文化”，每一只精锐军队都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人剧烈战斗意志的精神，渐渐形成了一只军队的军魂。军魂是一只部队强大战斗力的动力根源，激励着一代又一代的军人。  作为企业的军事化管理，精髓之处也是军魂（企业文化）的塑造。只有拥有了企业自身的军魂（企业文化），才能够真正地将军事化管理有效运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。其中，企业要着重打造执行文化。通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并形成制度文化。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。对已经所形成的企业文化理念，必需全力进行宣贯，领导人员要带头推进，形成合力，使之成为企业的精神支柱。  四、借鉴军事化管理思想必需符合企业实际  军事化管理对企业管理的正面影响和促进作用特别大，很多管理思路是可以运用到企业管理上的，但是，假如不能精确地区分军队和企业的差异，直接甚至全盘引进军队的管理理念的话，必将会陷