舞台灯光施工组织设计.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 施 工 组 织 设 计 工程名称：开封市群众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程 施工单位：广州斯全德灯光 设计 付 喆 编制日期：2021-6-6 第1章 组织机构 灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导协作下，严格遵照国家相关标准，细心设计施工图纸，周密制订施工方案，在保证施工进度的状况下，依据合同要求把工程建成合格工程。 1.1. 工程管理机构设置原那么 目的性原那么 明确施工管理工程的总目标及各分工程标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的支配，各项责任制和各项规章制度的建立，信息沟通系统的设计必需听从总目标。 管理跨度与层次统一的原那么 依据领导者力量、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的乐观性、主动性。 业务系统化管理原那么 依据工程施工中各种工种、工序之间的制约连接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，表达责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与工程业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 1.2. 工程部管理制度 1.2.1. 工程经理负责制 由工程经理代表公司对工程工程全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工