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综合事业部部门工作职责及岗位职责 综合事业部部门工作职责及岗位职责 PAGE / NUMPAGES 综合事业部部门工作职责及岗位职责 . 综合事业部 ：综合事业部职责范围、负责贯彻企业领导指示。做 好上下联系沟通工作， 及时向领导反响情况、 反 1 对和项工作和计划的督办和检 馈信息；综合协调工作；搞好各部门间相互当合、 查。、依照领导妄图和企业发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其 2 他重要文稿，牵头或协助企业的规划研究。、负责全企业平常行政事务管理，协助总经理办理平常工作，负责总经理的日 3 常活动和出门活动的安排。或会同相关部门筹备企业其他会议及相关重要活动， 、4 组织安排企业办公会议， 做好会 议记录和整搭理议纪要， 依照需要按会议定定发文。 、负责企业来往信函的收发、 登记、传阅、批阅，做好公文的制定、审察、传 5 递、催办负责组织负责为企业管理层供应支持， 并负责追踪落实高层和办公会议的决议。 和和检查，及文 书档案资料的归档立卷管理的工作。 、做好企业历年大事记的原始资料收集和编纂工作，按期或不按期更新企业员 6 工通讯录。 、负责企业保密工作和法律事务，稳当保留和正确使用企业印章和介绍信。 7 负责前台款待、客人来访迎送等款待工作。、负责企业办公设施的管理。包括企业办公用品采买、发放、使用登记、保留、 8 保护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 、负责企业总务工作，做好后勤保障。主若是卫生保洁、电话总机服务。 910、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责 . . 1、安排高层管搭理议，供应会议记录。通知会议定策并追踪会议定策的推行情况。协助总经理的工作，供应决议支持。 2、负责企业内部管理系统完满和平稳的运行。负责制定和完满内部的管理系统 和各项管理制度。 负责督促管理制度的有效执行， 负责评估和督查企业内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划， 实现工作目标。 制定综合部年度、 月度工作目标、工作计划，并组织推行。 4、负责企业人力资源部战略的执行， 人力资源管理的各项事务。 依照企业情况，组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动薪水制度、人事档案管理制度、员 工手册、培训大纲等规章制度， 推行细则和人力资源工作程序并组织推行。 提出机构设置和岗位职责设计方案。 负责开发人力、 引进外面人才， 组织推行招聘工作，并参加对应聘人员的面试精选。 5、部门内部管理、拟订、校正综合部的工作程序和工作制度，并监控推行。 行政部专员工作职责 1、负责企业的人员职称及档案管理； 2、负责企业的卫生安排及核查； 3、负责企业的各种合同管理及归档； 4、负责设施的平常运行保护及采买； 5、负责企业人员的培训及核查安排； 6、负责企业人员出勤核查及出门人员有登记存档； 7、负责办用品的保留及耗资情况及发散补充建档； 人力资源部工作职责 人力资源经理职责 . . 制定劳动合同并连续优化、完满合法、规范、有效的人力资 一、人力资源制度： 源管理规章制度和工作流程，宣传、推进、检查、保障各项人力资源管理制度和 流程的推行。 设计企业组织结构，明确各部门职责、 二、定岗定编与招聘分派：会同相关部门 人员编制，指导编制岗位说明书；依照编制和人员空缺情况招聘、分派员工，满 求。足企业用人要 提升员工专制定并组织推行员工职系职级系统和培训培养系统，、培训培养： 三 业能力和管理人员的领导力。 设计绩效管理工具，会同相关部门组织各部门的绩效管理工作；四 、绩效管理： 制定企业员考勤 及休提升员工生产力；组织推行、督查各部门的员工绩效管理， 假管理。有五方，、薪酬福利：制定并组织推行吻合企业价值理念和业务特点的 薪酬福利 效激 励员工。协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，成立后备人才梯六 、骨干管理： 队，为骨干员工供应特其他培训培养、薪酬激励方案。 七、企业理念：宣传、贯彻企业价值，对模范遵守企业价值观的员工推行奖励， 对违反企业价值观的行为推行处罚。 人力资源专员工作职责 1、配合制定成立健全的用工制度、人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度； 2、按期收集企业内个人力资源资讯，成立企业人才库，保证人才储备； 3、配合企业人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的培训、选抜、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 4、成立员沟通渠道，按期收集信息，拟订其实不断评估企业激励、福利和劳动保护制度。 5、配合劳动合同的签署及管理工作，配合企业办理劳动争讲和瓜葛。 6、配合办理员工的各项社会保险手续。 . . 、配合员工平常劳动纪律、考勤、绩效核查工作，并办理员工晋升、奖惩等