企业人员计划的制定定稿.pptVIP

第二节 企业人员方案的制定;目录;目录; 人力资源规划又称人力资源方案，是指为实施企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进展预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求到达平衡，实现人力资源合理配置并有效鼓励员工的过程。 从规划期限上看，长期规划〔5年以上〕、短期规划〔1年及以内〕和中期规划〔两者之间〕 从规划内容看，战略开展规划 、组织人事规划〔组织构造调整变革方案、劳动组织调整开展方案、劳动定员定额方案〕制度建立和员工开发规划等四类规划。 ;人力资源规划的分类;制定人力资源规划的原那么;三个层次的企业方案对HRP的影响;人力资源规划的总目标：;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人 力 资 源 规 划 的 内 容;人力资源方案的内容;一、工作岗位分析的根本分析;影响岗位的组织要素;工作分析的原那么;工作分析作用; ⑴岗位名称的分析。用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括，包括：工种、职务、职称、等级等工程。 ⑵岗位任务的分析。任务是为到达某一特定目的而进展的一项活动。当有足够的相关的任务时，一个岗位便产生了。岗位任务分析，就是要调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，以及加工影响的对象。 ⑶岗位职责的分析。职责是职务与责任的统一。岗位职责的分析，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。分析的工程有：①资金、设备、仪器仪表、工具器皿、原材料的使用、保管；②与他人的分工、协作，平安生产；③完成工作任务的数量、质量，以及劳动效率；④维护企业信誉，使市场开发、产品设计、生产工艺、质量检验、行政管理、政治思想、素质培养等等。 ⑷岗位关系的分析。虽然企业中每个岗位都具有独特的功能，但各个岗位之间又存在一定的不可分割的联系。〔人力招聘〕 ⑸岗位劳动强度和劳动环境的分析 ⑹岗位对员工的知识、技能、经历、体格、体力等必备条???的分析。以上第⑴-⑸项的综合分析构成岗位描述的主要内容，而第⑹项主要侧重岗位对员工必备资格条件的分析研究。 ;二、岗位工作设计的改进; 1〕扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务：工作扩大化和工作丰富化〔多样化、任务的整体性、任务的意义、自主权和反响〕 2〕工作满负荷。 3〕劳动环境的优化。是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理心理平安安康，建立起人-机-环境的最优系统。;从工作的角度讲，越均匀统一越好设计和管理；但做工作却要求相当程度的多样性。做工作需要经常地改变速度、节奏和注意范围，以及操作的程序。因而，对工作来讲是好的工业工程，对员工来讲就是不好的人类工程。 ;四、岗位设置的根本原那么;五、岗位工作设计的根本方法;岗位工作设计的根本方法;六、企业劳动组织;企业劳动组织的内容;七、劳动定员管理;劳动定员的作用;劳动定员的原那么;管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监视部属的能力限制。 ?1.最适当的管理跨距设计没有一定的法那么，一般是3～15人。????(1)高阶层管理跨距约3～6人。????(2)中阶层管理跨距约5～9人。????(3)低阶层管理跨距约7～15人。;2.设定管理跨距的要素：????(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经历丰富者，可以加大控制。????(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。????(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 ? (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。????(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，那么可扩大控制层。????(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。????(7)所辖地域：地域近可多管，地域远那么少管。;八、劳动定额管理;劳动定额的作用;劳动定额的种类： 1.〕现行定额：是反映当前生产技术组织水平并在当前生产〔或施工〕中使用的定额，它要随着生产技术组织水平的提供而修改。主要是用来安排生产作业方案，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的。 ⒉〕方案定额：是企业在方案期内编制生产方案、本钱方案、用工方案时使用的定额。 ⒊〕不变定额：是将某个时期的现行定额固定下来，在一定时期内〔一年或几年〕保持不变的定额。 ⒋〕设计定额：是设计工厂规模时使用的定额，是根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。;九、劳动定员定额的标准;定员定额标准的内容： 定员定额标准