春秋国旅——集团管控能力之体现 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 春秋国旅——集团管控能力之体现 春秋国旅在国内可谓一个另类，另类的旅行社，另类的航空公司，业内企业认为春秋国旅惯于搅局，而消费者则为其拍手称快。正是这么一家公司，却取得了令大多数同行仰视的业绩，客座率居国内航线之首，而盈利水平也是民营航空公司中的佼佼者。春秋国旅的成功源于产业协同和资源整合，走出了一条不同的多元化之路。  旅游＋航空  春秋国旅是国内旅游业的领头羊，占据了旅游行业很高的市场份额，  旅游业寻求出路。  国内旅游业多年来一直停留在较低的发展水平，宽阔的市场并没有给旅行业的整体实力带来太多提升，低进入门槛使得业内充斥小企业，经营手段单一、管理方式落后成为行业通病，在这种背景下，旅游业的低价竞争不可避免。行业的不规范使得春秋国旅这样的业内老大也难以招架，春秋国旅必需谋求新的出路。  对旅行社而言，在旅游产业链中充当的是第三方的角色，其盈利来源在于通过向供需双方供应服务而获利，而客户大多期望以尽可能低的价格享受高质量的服务，因此在增加客户数量的同时降低成本无疑是旅行社的出路所在。  旅行社当然可以采用其它行业的传统手段，即通过并购实现快速扩张，从而获得规模效应和集聚效应。但春秋国旅却独辟蹊径，开创了旅游与航空联姻的先例。  借力航空公司。  一直以来，交通费用