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;蒋小华老师:中国战略执行第一人;经营者;第一章 新中层5项修炼;一、重视价值:我能贡献什么?;若想卓有成效,请重视贡献;二、注重执行:用结果说话;真正执行:只为结果买单、靠结果生存;三、拥抱责任:责任胜于能力;投资与回报的哲学思维;四、知行合一:说到就做到;执行24字原则;新中层说对话办对事;人间有四难;管理就是沟通:“两个70%”之说;沟通漏斗原理;沟通与协作的五大思维;沟通目标:达成共识,鼓舞他人行动;;沟通底线:说对方想听的、听对方想说的;积极倾听:用词、语调和动作;沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力);沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心);激励创造执行;1、激励关键:即时性;2、激励策略:创造感动、制造危机;3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;教导与授权; 80%可以授权的事项;不能授权的事项;做教练型干部:培养“打胜仗”的团队;教导下属:“离场”管理;领导力提升技巧;;战略原点:靠什么凝聚人心?秘密武器:靠什么获得权力?行为准则:靠什么赢得信任?;你的团队属于哪一种呢?;通过愿景唤起专注;1、你的团队属于哪一种呢?;;案例:愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?;2、使命、愿景、价值观;;战略原点:靠什么凝聚人心?塑造梦想秘密武器:靠什么获得权力?满足需求行为准则:靠什么赢得信任?说到做到;用我所长、容我所短;非诚勿忧、数学表达;;用对人做对事;;人才复制四步曲;真正的执行70%需要制度与流程来实现,剩下的30%靠人性化来实现。
;执行三化:制度化、查核化、奖惩化;麦格雷戈:热炉定律;育人先育魂:;从海尔砸冰箱看文化的根植;第5级经理人的推动;文化落地三步曲;;谢谢
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