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新产品研发管理办法 新产品研发管理办法12020年4月19日新产品的研发管理方法1、前言〔1〕、本规定为标准西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。〔2〕、本规定于首次制定。〔3〕本规定的适用范围：生产系统、选购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改良。2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的根底上改动而形成的一种新的型号的产品。2.2 产品的持续改良为了适应市场需要、满足用户要求、进步产品质量、降低制造本钱等缘由，在公司已批量生产的某种产品的根底上，经过改良一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。2.3 产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改良阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。3.主要内容及职责要求3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测〔杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI〔塑性保持指数〕、门尼指标进展检测〕，以到达高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。3.2 技术中心职责〔1〕依据市场需求和公司工程规划提出具体的工程研发方案。〔2〕试验阶段的立项及施行，并参加小批量试生产阶段、小批量推广阶段。〔3〕对原有产品的改良。〔4〕对用户订制产品的设计及施行。〔5〕技术文件的保管、发放及修改。〔6〕对公司其它部门的技术支持。〔7〕技术培训。〔8〕支持申报专利、申报方案/基金/嘉奖、产品认证。3.3 生产系统职责〔指涉及开发工程的职责〕〔1〕依据公司工程研发规划提出中试生产的工程方案。〔2〕小批量试产工程的立项和施行。〔3〕小批量试产产品的入库和发货。〔4〕对产品设计提出改良看法。〔5〕负责对中试生产过程进展评价。3.4 销售部职责〔指涉及开发工程的职责〕〔1〕依据公司工程规划提出中试推广方案。〔2〕负责产品推广进度及推广过程的施行。〔3〕负责对新产品推广过程进展评价。3.5 财务部职责〔指涉及开发工程的职责〕财务部负责对各个新产品开发过程中的每个阶段的财务状况作跟踪分析，并进展新产品开发过程的资金管理及新产品收益预期分析。3.6组织形式采纳工程负责制：新产品的每个阶段由相关部门经理设立不同的工程经理，中试生产阶段的部门经理由生产部经理设立，推广阶段部门经理由市场部经理设立。各部门经理及工程组成员对工程的流程负责，当过程中出现跨部门的事情，由部门经理和总经理进展协调。各部门经理指新产品开发过程中涉及到的研发生产和销售部门经理。4.工程的立项4.1 工程来源工程的立项采纳公司下达任务和工程组提出相结合的方式进展。公司依据市场需求及产品进展方向。于年度末提出下一年度的工程开发方案，各开发部门依据资材部和销售部反应信息，对工程方案准时进展补充并制订出各部门的工程开发方案和进度表。工程分为公司级工程、部门级工程和用户订制类工程三种。每个工程分为三个阶段：试验阶段、小批量试产阶段和小批量试产推广阶段，原那么上每个阶段要进展单独的立项和评审。假设不需要立项和评审，那么需由部门经理复核，生产副总、常务副总、总经理进展审批。4.1.1 公司级工程公司级工程是指新型号的橡胶成品的讨论、掌握方法的讨论等工程，主要属于新产品开发类工程，属公司必需开发的工程。4.1.2 部门级工程部门级工程是指将有肯定讨论根底的技术应用到产品设计中，主要指型号扩展类和连续改良类工程。主要考虑产品适应行业的力量，包括技术性能、环境适应力量及产品性能。4.1.3工程的立项过程工程的立项分为总体工程立项和各阶段的立项，工程的立项、施行过程及设计更改原那么上应符合“设计开发策划掌握程序〞、“设计开发评审、验证和确认掌握程序〞、“设计更改掌握程序〞等程序文件及相关支持性文件的要求。4.1.4工程的立项申请书立项申请书中，对工程的三个阶段完成时间、人员、工程奖金、工程输出将做出规定。研发和市场部经理对所属工程进展统一组织协调，并确定各阶段的工程经理。研发中心组织有关人员进展调研并做出可行性论证，由部门经理填写《立项申请书》。立项申请的评审人员为技术中心和销售部。各阶段工程经理必需参与。4.1.5工程书各阶段工程经理根据工程要求、有关标准及用户要求填写各阶段的《工程书》，应说明工程的详细要求、估计工程起止时间、估计工程经费等其它内容。一经确定，须严格执行，无特别状况不得更改。4.1.6工程组成员工程组成员由技术中心提出，并由部门经理和新产品各阶段