施工企业成本控制.docxVIP

施工企业成本控制 摘 要：依据工程建设施工成本掌握的实践，详述了建筑施工企业成本掌握的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本掌握的主要措施，为建筑施工企业成本掌握管理起到一定的积极作用。  关键词：建筑施工；成本掌握；措施   在建筑市场竞争日益激烈的今日，工程中标价格普遍较低，所以在施工中掌握成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。  1 施工成本掌握依据   1.1工程承包合同   施工成本掌握要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。   1.2施工成本计划   施工成本计划是依据施工项目的详细状况制施工成本掌握方案，既包括预定的详细成本掌握目标，又包括实现掌握目标的措施和规划，是施工成本掌握的指导文件。   1.3进度报告   进度报告供应了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付状况等重要信息。施工成本掌握工作正是通过了实际状况与施工成本计划相比较