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新产品项目开发流程的要素 所谓流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。大部分公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有熟悉到这是一个有明确定义的流程。  一般来说，典型的产品设计开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、具体设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。在新产品开发流程中，可以划分为七个相关要素。  1、决策  在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，假如某个实际流程是顺序性的，要求很多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，很多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。  我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的很多流程当中的典型。在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参与的人许多，提出的问题也许多，但这些汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策，合适的信息也没有供应出来以推动决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。然而，并非全部明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕，要么实施不当。在这些状况下，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间，却收效甚微，这样的