新任项目经理的五项修炼.docxVIP

PAGE PAGE 1 新任项目经理的五项修炼 恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗?”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名精彩的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发觉突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无预备。  对很多人来说，从团队的平凡成员到担当团队领导是一个重大而困难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必需把握五条：管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。  (一)关键是管理过程  首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理  对很多人来说，获得晋升后的第一反应是担当更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未担当过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思索。对于他们来说，最大的挑战就是转变工作方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。但你必需学会让别人帮你解决问题。  康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越来越