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PAGE PAGE 1 新上任项目经理遇到的难题 案例：本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪慧的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。似乎挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争辩半天，原因简洁就是让他出个文档之类，他说没必要。 可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出办法，共同为项目负责，这真的很难吗？ 有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个安排文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么方法可以解决问题？  项目管理联盟网友分析：  分析1、题目：经验体会 作者：張吉旺  遇到这种状况，一般有这么几种状况。  第一，你的属下的确很聪慧，也很有能力，但是不服管教。这种状况下比较难处理，除非你能做出一些事情让他信服。假如不能，只能和他讲道理，一个项目每个人都会担当一定责任，作为项目成员也不例外。假如你分给他的部分他不想根据你的做法来，但是又不影响大局，你可以下放，但是声明在先，要对这一部分负责，除了问题这是他的责任不是你的。项目经理按常理应当在许多方面要强于属下，但是也没有非得说经理就不能领导比自己强