更新战略思维，因跨界而变.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 更新战略思维，因跨界而变 大家所熟知的经典战略理论多是迈克尔?波特教授的“竞争战略”理论，如价值链、五力模型等。然而，上世纪90年月以来，通信与计算机技术为代表的高新技术迅猛发展，这使企业的外部经营环境发生了巨大的变化，原本的产业边界不断被打破，原本各大产业之间出现了整合、交叉和渗透等新趋势。在产业跨界成为常态的情景下，建立在产业边界清楚基础上的战略管理理论越来越不能适应企业战略管理实践的要求。因此，这要求企业经营者要更新原有的战略思维方式，重新构建新的战略思维方式。  下面结合仁达方略多年的战略管理理论研究成果和案例来对这一问题进行探讨，期望能够为读者带来些许的启发。仁达方略将战略分为竞争战略、发展战略和超级战略三种。当然，它们是相对而言的。竞争战略是在相对可见的区域内争夺短时的市场和利润;发展战略是企业为谋求将来的市场和利益，旨在于决胜于千里之外和若干年之后，且这种争夺能够指导企业跳出当下的竞争产业和地区。超级战略，则以全新的盈利模式、全新的产品创造了全新的市场空间，在这个空间里，你就是王者，可以享受君临天下号令群雄的味道儿，游玩规则你说了算，标准完全把握在你的手心儿里……，这看上去像开拓新宇宙的玄幻小说，可不管你信还是不信，它确的确实在现实世界发生了，而且不止一例(例如苹果和facebook)，并且将来会越来越多。