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赢执责;团队公约;我的境界 决定我的;为何 如何;一. 队 长二. 队 名三. 队 呼;“PK 文化〞;目录;执行力的重要性;为什么很多人都拥有美好的想法和梦想， 但只有少数人能够实现？;行动实现梦想;;杰克韦尔奇： 战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。;为什么很多人都拥有聪明的头脑，往往只有那些执行到位的人最终能够取得成就？; 无数血淋淋的案例告诉我们，企业真正需要的不是指出问题的聪明人，而是能解决问题执行者！ －－哈佛商业评论;中国民营企业的魔咒;竞争力; 决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定性因素。如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营流程有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键那么在执行力。 --- 柳传志 联想集团董事局主席;企 业 基 业 长 青 ——从执行型的员工开场员 工 卓 越 人 生 ——从高效执行力起步;执行力的认知;执行 VS 执行力;;执行力 16字定义;中国企业执行不力的根源;;依赖型的小农人格;风气;;中国企业的执行状况;拖拖拉拉;速度第一，完美第二;中国企业常见的执行状况;员工执行力不稳定的原因：;执行的三化;中国企业常见的执行状况;钢铁大王卡耐基： 有两种人绝对不会成大器，一种是除非别人要他做，否则，是绝对不主动做事的人，另一种是即使别人要他做，也做不好事情的人。;我和我效劳的企业是什么关系？;企业;;责任管理的四个方法;1.领导者勇于承担责任;“领导不是地位、特权、头衔或金钱，而是责任。〞;2.员工必须对自己负责任;;即使你的上级领导能力真的很差； 即使你的部门员工素质真的很低； 即使你的工作环境真的很恶劣； 即使你的竞争对手真的很卑劣…… 哪怕这些都是真的，也都不是你不负责任和不全力以赴的理由和借口！ 因为是你还是要承担最后的后果！;3.承诺做到最好;一家公司的老???要求厂长，对生产方案的交期给他一个承诺，但等了好几天，都没有等到一个承诺，为什么好几天做不出来？原来厂长在等车间主任的承诺，车间主任在等班组长的承诺。 最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上级主管可以承诺的前提。;坚守承诺对执行力的意义;4.第一次就把事情做对;？;任务——挖坑;苦劳≠结果加班≠结果理由≠结果; 人 我是骄傲的人，我自信积极、坚守承诺。为心中的梦想奋斗不止，我要用行动证明我今天的价值。昨天已经过去，明天还未到来，我要把今天当做生命中的最后一天，我要大量行动、我要立即行动，今天必将又是一个充满收获的一天。相信自己、相信团队、相信我们在一起可以创造任何奇迹。全力以赴，坚持到底，行动、行动、立即行动！ 宣誓人：＿＿＿; 假设心灵不变， 一切皆不变！