项目管理概述(48)3.pptVIP

软件现项目失败原因分析(2 of 3) 不切实际的时间安排 不恰当的人员配置 破坏性的需求变更 低质量的工作 相信奇迹 ——Watts S. Humphrey “Winning With Software :An Executive Strategy” Software Project Management SWPM —03 软件现项目失败原因分析(3 of 3) 模棱两可不精确的需求 无法控制变更而产生的问题 无法及时解決风险问题及不够客观的项目状态评估 复杂性难以处理及软件架构缺乏弹性 不完整的测试及自动化程度不足 ——Rational 的观点 Software Project Management SWPM —04 SEI 的解决方案(1 of 2) 设定目标 度量与跟踪 预测与纠正 计划与评审 理性管理 4 3 1 2 理性管理 度量与跟踪 要求有纪律的工作 要求具体的计划 计划评审和协商 设定具有短期目标和目的 目标的评审和跟踪 预测并纠正问题 监督经营业绩 Software Project Management SWPM —05 SEI 的解决方案(2 of 2) 软件项目管理的重要原则： —重视软件质量 —始终如一地强调有纪律的工程工作 理性管理的四要素 CMM/