新HR时代：构建人力资源官的价值体系.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新HR时代：构建人力资源官的价值体系 几乎是在一夜之间，人力资源官们惊喜地发觉，自己已经从一个平凡的部门经理上升为公司的战略伙伴，与大老板们平起平坐了。  其中一个重要的原因是“人事外包”的出现。人力资源部门有更多的时间和精力用于战略层面的工作上，外加之新经济发展、社会化分工加剧和网络经济的兴起。有学者认为，人力资源管理面临全新的形势，新HR时代已经到来。  作为关系到组织盈利和发展的新战略性角色，人力资源官能够重新精确定位自己，带领部门从成本中心向利润中心转变，为企业创造新价值吗？  在“中国首届人力资源发展城市巡回论坛”X市站，正德鸿达总裁杜葵提出了建构“新HR时代”人力资源官的“五维价值体系”，涉及企业的盈利能力、凝聚力、现金流量，客户的成长以及员工价值五方面，强调企业、客户、员工三者之间的关联性与互动。  “整个体系的核心在于激发员工价值。在这一过程中，人力资源管理者必需实现从‘规则的组织者’到‘价值的激发者’的定位转变。”杜葵说。  在传统的人力资源管理中，人力资源管理者往往作为“规则的组织者”来发挥其管理和引导的职能。进入“新HR时代”后，现代企业随着组织机构的发展，模块化和工作流程的约束越来越高。  与此同时，上世纪80年月出生的一代人快速崛起，逐步在企业中占据主导地位。