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办公室上半年总结 2006 年上半年办公室工作总结 2006 年度，办公室工作的指导思想是“抓协作、抓落实、抓考核、提高团队 执行力”。上半年在指导思想的引领下、姜总的正确领导下、在办公室全体员工 的共同努力下，办公室较好地完成了各项工作计划，现对上半年工作总结如下： 一、经济指标情况： 上半年办公室费用总额为 282.38 万元，占年度费用控制目标 584.96 万元的 51.44% 。其中：工资支出 161.81 万元占年度费用支出 360 万元的 44.95% ；奖 金支出 67.16 万元占年度费用支出 60 万元的 111.93% ；员工基金支出 8.69 万元 占年度费用支出 25 万元的 34.76% ；通讯费支出 3.86 万元占年度费用支出 8 万 元的 48.25% ；办公费支出 1.48 万元占年度费用支出 3.67 万元的 40.33% ；差旅 费支出 0.55 万元占年度费用支出 8.2 万元的 6.71% ；招待费支出 3.22 万元占年 度费用支出 13 万元的 24.77% ；劳保费支出 9.33 万元占年度费用支出 14.06 万 元的 66.36% ；车辆费支出 2.53 万元占年度费用支出 7.58 万元的 33.38% ；其它 费用支出 13.44 万元占年度费用支出 22.75 万元的 59.08% 。 二、上半年所做的主要工作： 1、做好年终评比表彰、发放员工奖金 （1）由于我们 2005 年超额完成了集团下达的经营指标，而且在管理指标 的完成上较往年也有了大幅度提高，为了表扬先进、肯定成绩，公司对优秀员 工、优秀干部及先进集体给予了表彰奖励。经过各部门的民主评议和办公室的 认真考核，共选出优秀干部 2 名，优秀员工 28 名，先进集体 2 个，使大家的工 作得到了肯定，人心得到了鼓舞。在公司优秀员工、优秀干部、先进集体评选 的基础上，2006 年 1 月 20 日办公室组织召开了 2005 年年终总结表彰大会，本 次大会取得了圆满成功，得到了与领导和各部门员工的好评。 1 （2 ）起草完成年终奖金分配方案并发放年终奖金。根据集团核定的公司 2005 年年终奖金，结合公司各部门全年的工作业绩，经总经理办公会议研究， 起草印发《2005 年年终奖金发放办法》，通过奖金发放范围、发放原则和发放 标准等几个方面的阐述，对年终奖金进行了合理的分配。 2 、明确目标，共同努力 （1）编制 2006 年经营大纲及年度经营目标责任书分解方案 为了完成集团下达给我公司的 2006 年度的经济指标和管理指标，结合经营 管理实际，经过讨论、修订等一系列工作于 2 月 18 日印发，该大纲的起草完成 使全体员工明确公司今年所面临的形势、努力的方向、实现目标的具体措施等 方面的内容，为确保完成各项指标奠定了基础。 在 2006 年度经营大纲的指导下，根据大纲的相关要求，经过反复修改论证 于 2 月 21 日起草印发了关于《西安大明宫现代家居有限责任公司各部门 2006 经营管理目标考核办法》，办法明确了各部门的经营管理目标责任、考核办法、 奖惩兑现等系列问题，充分调动了干部员工的积极性。 （2）组织召开“经营目标责任书”的签字仪式大会 为体现 2006 经营管理目标考核办法的严肃性，使各部门认真对待并严格 行经营管理目标责任书的各项内容，办公室于 2 月 22 日晚 18 ：10 ，组织召开 了经营目标责任书签订大会，本次大会集团给予了充分的重视，集团领导不仅 到会，而且柯总、萧总监还发表了热情洋溢的讲话，会议上姜总宣读了经营大 纲并分别与各部门负责人签订了目标责任书，张总宣读了考核办法，干部、员 工代表也进行了表态发言，最后会议在激昂的企业歌中圆满落下了帷幕。 3、以公司经营大纲为指导，加强基础管理 （1）针对 2006 年制度建设与完善，制定实施方案 制度建设作为家居城 2006 年的重点工作之一，其顺利圆满地完成将为公司 2 的管理打下坚实的基层，为将该项工作按期完成，办公室起草了《制度建设实 施方案》，按要求对此项工作进行了整体部署和安排，分月度对各部门的制度建 设工作进行了搜集整理。目前已完成了公司制度的素材收集和部分制度的修订。 （2