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新员工试用期管理规范 第六章新员工试用期管理标准一、目的：标准新员工试用期管理，为新员工指导与考核供应根据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的进展同公司的目的有效结合。二、适用范围：本制度适用于全部处于试用期的新员工及其指导人。三、名词说明(1)试用期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。(2)转正：指新员工试用期满，到达岗位要求，并按时向综合管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。四、指导人指导与考核〔1〕指导人确定原那么：指导人应是部门经理、或有较丰富的工作阅历、品德兼优的骨干员工。〔2〕指导内容◇引导新员工熟识工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。◇依据部门工作目的，与新员工共同制定工作方案，合理支配新员工的日常工作和阶段目的。◇在日常工作中，定期同新员工进展正式面谈〔建议每月至少一次〕，依据新员工工作方案的完成状况和表现，准时总结成果与缺乏，并赐予适时的鼓舞或指导。◇试用期满，对新员工进展考核，同时将考核结果反应给新员工，以便其进步和改良。〔3〕指导人考核：指导完毕后，指导人的挺直上级通过与指导人和新员工的面谈，理解指导人对新员工的指导状况，对指导人工作进展考评。五、新员工考核〔1〕考核工程◇企业文化要求责任心〔10分〕：对自身岗位职责与目的负责，勇于承提责任。主动性〔10分〕：主动推动工作，努力录寻求资源，不回避困难。团队意识〔10分〕：主动关注团队整体目的，与团队成员共同完成工作目的。客户意识〔10分〕：主动关注客户需求，主动为客户解决问题。学习领悟〔10分〕：擅长总结、学习，正确理解工作目的，不出现一样错误。◇岗位要求适岗程度〔20分〕：相关学问、阅历、力量和技能与岗位的符合程度。工作效率〔10分〕：在规定时间能否完成任务，遇到问题快速反响。工作质量〔10分〕：完成的工作是否符合要求、到达预期效果。参与培训情况〔10分〕：参与新员工入职培训的表现和成果，培训成果对应的考核分值为：A-〔8─10分〕、B+〔6─8分〕、B〔4─6分〕、B-〔2-4分〕、C〔0─2分〕。〔2〕考核方法◇指导人依据新员工在本岗位的表现状况和工作完成状况，对以上各项指标打分。◇对各项指标分值相加汇总。◇找出总分对应的等级，详细为A-〔85─100分〕、B+〔70─85分〕、B〔50─70分〕、B-〔30─50分〕、C(0─30分)。〔3〕考核结果◇指导人考核完毕后填写《新员工试用期考核表》(参见附件一)。◇考核结果将挺直与新员工的转正工资挂钩。◇新员工的试用期成果为C者，将停顿试用。◇指导人可依据部门和岗位的实际状况，对以上考核工程和对应分值予以调整。六、新员工转正〔1〕员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需预备以下材料：《试用期工作总结》、《试用人员转正表》。〔2〕材料填写完毕后，由部门负责人签字后，在新员工试用期完毕后一周内报送综合管理部。〔3〕综合管理部对其材料进展审核，通知新员工转正结果。〔4〕假如在试用期内缺勤5个工作日〔含〕以上，转正时间将会被顺延。〔5〕其他状况◇提早转正：假如新员工在试用期表现突出，指导人可以提出提早转刚要求并填写《提早转正申请》，经部门负责人审核，报总经理审批后，连同《试用期工作总结》、《试用人员转正表》一起报综合管理部。◇终止试用或岗位调整：假设新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进展调整或终止试用。◇部门在试用期决对新员工进展岗位调整，需与新员工进展面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知综合管理部，调整岗位后假设新员工在1至3个月内仍不能到达岗位要求，必需停顿试用。◇部门打算对新员工停顿试用时，需根据公司离岗位管理规定办理相关手续。七、说明权限：本规定由综合管理部负责说明。第七章劳动合同管理一、劳动合同管理1、员工入职后应依据《劳动法》和当地政府劳动部门的有关规定，签订正式《劳动合同》。2、《劳动合同》的签订、变更、解除等均按照国家各地方相关劳动法规和公司相关规定办理。二、离任手续办理程序1、假如你与公司解除或终止劳动合同，须在离任前妥当长完工作交接事宜，完备离任手续，包括：〔1〕向部门指定的同事交接经手过的工作事项〔所在部门〕〔2〕交还全部公司资料、文件、办公用品及其他公物〔所在部门、综合管理部〕；〔3〕报销完公司账目，归还公司欠款〔财务部门〕：〔4〕办理社保转移的手续〔综合管理部〕；〔5〕如有违约或提出解除劳动合同时，应按合同规定支付有关费用；〔6〕如与公司签订有其它合同〔如保密合同等〕，按其商定办理；〔7〕完备所在部门规定的其它调离手续。2、待以上全部离任手续完备后，领取离任当月实际工作天数薪金。3、未按公司规定完备调