施工企业项目成本控制与施工索赔.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业项目成本控制与施工索赔 在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本掌握的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向究竟，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人掌握。  施工索赔又是成本掌握的重要一部分，在工程建设项目中索赔是经常发生的。项目各参与者属于不同的单位，其经济利益并不全都。而合同是在工程实施前签订的，合同规定的工期和价格是基于对环境状况和工程状况预估基础上的，同时又假设合同各方都能正确地履行合同所规定的责任。而在工程实施中常常发生施工单位和业主之间索赔纠纷。即索赔是施工单位和业主之间担当风险比例的合理再安排。本文将对项目成本掌握与施工索赔这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中引以为借。  目前，铁路施工企业正在加快企业改制工作。单一的企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广阔员工真正成为一个命运共同体。企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。铁路施工企业同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程施工项目的成本掌握与索赔成了项目施工管理的核