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精细化管理实施草案 前 言 市场竞争是质量的竞争，是品种的竞争，然而归根到底是细节管理的竞争， 往往是一些细节上的功夫决定着完成的质量，从而决定着企业能否在市场上立 足，只有在市场上稳定立足的企业才能谈得上精细化管理，两者是相辅相成的。 细节就是生产过程中， 某一工序的一个环节或某一方面。 一些细节， 因其小 而容易被人们所忽视，然而它却可能造成大问题，进而造成不可挽回的影响。 一个关注细节的企业是有发展前途的企业。 在生产过程中， 对细节的关注显 得尤为重要。 只有关注细节， 在每个细节上下功夫， 把细节的管理贯彻于整个产 品生产的始终， 才能提高竞争能力， 使企业立于不败之地。 每个客户对产品的要 求都有其特殊性，而其特殊性往往是不容忽视的，如果忽视将会造成严重后果。 通过推行精细化管理目的： 一、力争达到公司生产的每一项工作都有标准可 依据 , 责任到人。从而达到产质量稳定提高、厂容厂貌清洁、整齐、划一的目的。 二、总的目标要达到在公司内部形成制度化管理， 通过管理提高企业效益， 使公 司内外更加具有竞争力， 更加能够适应今后若干年愈加残酷的市场竞争形势， 使 裕达公司增强抗风险能力并逐步壮大， 进而形成自己的企业文化体系， 最终达到 公司上下形成一致的价值观并具有良好的企业风气、 企业道德观、 创造企业利益 最大化。 一：组织结构 二：基础管理 1. 质量管理 1.1 工艺管理 工艺管理制度工艺管理制度是棉纺织企业主要管理制度之一， 也是基础性技 术管理工作的重要组成部元。 工艺管理工作必须贯彻质量第一， 好中求多， 好中 求快，好中求省的方针，工艺管理工作要依靠职工，为生产服务，工艺管理应讲 究科学，坚持实事求是，加强工艺研究，不断改进，以提高水平。 项 目 扣分 1、没有健全的工艺管理制度，职责不分明 2、不执行有关各项工艺管理制度 3、各工序工艺上车抽查合格率达不到 96% 6、翻改品种或翻改成份后，未经试验正式生产造成不良后果 7、工艺票、牙轮票开错，付错牙轮，未按工艺上车 8、试验人员改支试验完后未通知车间是否可生产 9、追踪分析出由于工艺不正确上车 （部件）造成产品不合格 （半 台以上）一节罗拉 -2/ 节 10、工艺设计不合格，严重影响半成品，成品质量 11、质量信息反馈卡片，有关部门，车间 24 小时未反馈回来 （1）检修 2 次，复试 2 次仍不合格 （2 ）不马上执行封车、继续生产 （3 ）不认真检修超过 3 次，每试一次 12、棉卷调磅、末并、予并、细纱欠伸变换牙轮不及时调换，超 出规定时间，影响质量。 13、生产机台、包装地点、没有品种牌，或改变品种后不及时变更 1.2 工艺现场管理检查 工序 检 查 项 目 扣 分 各落棉箱掉尘棒 各落棉箱落白棉或落棉少 清花 棉卷调磅或秤间差 100 克以上 棉卷不自动掉闸 梳棉不出盖板花或明显出的少 盖板嵌花 梳棉 棉网目测明显棉杂多，严重云斑