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办公室 6S 管理制度(同名 11692) 办公室 6S 管理制度 • 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤 除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； • 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管 理，目的是不浪费时间找东西； • 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态， 目的是消除脏污，保持办公区域干净、明亮； • 清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果， 目的是通过制度化来维持成果； • 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良 好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 • 安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 • • • 整理阶段 • 推行步骤： • a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。 • b)区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需 品。 • c) 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。 • d)非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类 后存档 • e) 每天循环整理：日日做、时时做 • ◆区分必需品和非必需品 常 使用频率 处理方法 用程度 过去一年都没有使用过的物品， 低 丢弃 而且不能再用 在过去的 6 个月中只使用过一次 归档并集中存放在 中 的物品 文件柜中 一个月使用一次的物品 归档存放于文件框 一周使用一次的物品 中 高 每天都使用的物品 按待处理、已处理、未 处理分类整齐存放于办公 每小时都要使用的物品 桌上 5.2 整顿阶段 推行步骤： a) 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 b) 物品分类：根据物品特征进行分类。 c) 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。 d) 实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。 5.3 清扫阶段 推行步骤： a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。 b) 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。 c) 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。 d) 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。 5.4 清洁阶段 推行步骤： a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。 b) 撤走各个岗位的非必需品。 c) 整顿、规定必需品的摆放场所。 d) 规定物品的摆放方法。 e) 粘贴规范统一的标识。 5.5 修养阶段 推行步骤： a) 努力遵守规章制度。 b) 深刻理解各项规章制度。 c) 认真仔细的学习公司的各项规章制度。 d) 成为他人的榜样。 5.6 安全阶段 推行步骤： a)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中必须确保人身、设 施设备的安全。 b) 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施。 c) 对危险品应有明显的标识。 d) 各安全出口的前面不能有物品堆积。 e) 灭火器应在指定位置放置并处于可使用状态。