某标杆房企动态成本管理工作指引.docxVIP

名称：华润置地华东大区动态成本工作指引编号：CRLHD-HYGLB-ZY-2017-2 名称：华润置地华东大区动态成本工作指引编号：CRLHD-HYGLB-ZY-2017-2 版本：V1.0 PAGE 1 / 9 华润置地华东大区动态成本工作指引 制度主责部门 大区合约管理部 会签部门 工程与安全管理部、设计部、商业地产管理部、 开发部、财务部、运营管理部 最终审批单位或审批人 大区总经理 发文单位 大区运营管理部 版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRLHD-HYGLB-ZY-2017-2 V1.0 2017 年 2 月 24 日 无 适用范围： 适用于华润置地华东大区各城市公司所有开发项目在实施阶段的动态成本管理工作，不属此范围的项目，将结合实际情况确定其具体管理办法。 目的： 本指引旨在构建华润置地华东大区动态成本管理体系，加强项目成本控制，规范全过程成本动态管理，积累经验、持续改进，不断提高公司竞争能力。 工作责任： 动态成本编制时间为目标成本审批完成后 10 个工作日内由城市合约部完成目标成本动态成本成本合约框架的分解，并于当月按照附件表单格式报送动态成本； 工作责任： 区域总部合约管理部：负责参与目标成本审批、配合动态成