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PAGE PAGE 1 公司会计如何催账范文 财务如何去催款 1。  实行竞争性的收款策略。只需客户还在营业，他总得向供货商付款。  假如你没有收到钱，那他确定位给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业，由于谁都不情愿跟伴侣闹翻脸。  2。不要怕催款而得到客户。  到期付款，理所当然。 可怕催款引起客户不快，或得到客户，只会使客户得寸进尺，滋长这种不良的习惯。  其实，只需技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然，假如客户坚持不付款，得到该客户又有大不了的？ 3。  催款应当直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。  4。最大的失策之一是要求先付一部分款。  阅历证明，应当要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。 5。  当机立断，准时中止供货，特殊是针对客户“不供货就不再付款”的威逼；否则只会越陷越深。 6。  收款时间至关重要，坚持“定期收款”的准绳。 时间拖得越久，就越难收回。  国外特地担任收款的机构的讨论表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只要20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。 7。  不要做出过激的行为。催款时受了气，再想方法出出气，甚至做出过激的行为，此法不行取。  脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。 8。  求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的客户故意赖帐不还，与他们讲理无异于“对牛弹琴”，实行正常的收款方法往往难于见效，而一些很不正轨、甚至别出心裁的催帐方式则有奇效。  因而，当收款难度较大时，可以请那些有特别收款力量和丰富收款阅历的“专业收帐人员”去收帐。假如此法仍不能见效，剩下的独一选择就是直接诉诸法。  9。在实行行动前，先弄清形成拖欠的缘由。  是疏忽，还是对产品不满，是资金紧急，还是有意，应针对不同的状况实行不同的收帐策略。 10。  收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。我从实践中摸索出了对债权人（业务当事人、主管担任人、财务担任人）实行“三紧跟”的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。  虽说有些过份，不得已而为之啊！滴水石穿，绳锯木断，有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。  作为一个财务怎样很好地催款  说句实在话，你这个问题，的确是目前社会上的难点，企业辛辛苦苦一年运营下来挣了不少钱，可年终结算的时候一看，一大半是应收账款。对企业的影响很大，但作为财务担任人的你，是无法亲身要帐的，最多是与对方多联系，督促对方，也不好办，在这里我给你建议几种方法，你看可不行以用得上。  1、你们可以把任务下到每个业务员的身上，谁的业务谁担任追讨。追讨回来给业务员提成，否则将扣一部分提成。让业务员本人去死缠滥打把款要回来。  2、与对方比较市场调查，你假如要去要钱，先做足对方状况的调查，我举个例子：假如有一天你要去某公司要钱，对方第一句话就说：“你们那酒不好卖啊，上了促销，设了堆头，根本没有起色，全砸手里了。”你假如把对方的状况调查清晰惑晓得一些，你拿出一份调查结果，说：“我调查了你供货的那几个分销商和酒店。我们产品的销售状况很清晰，你的回款状况我也了解，我晓得你们有力量还这笔货款，假如你不还，我只能成天跟着你要了。”对方肯定很惊讶，由于你很了解他们的状况。  3、应收账款的追讨要分状况而定，一种是每天去要，就是软磨硬泡那种，坐在那里不走。假如老板不搭理，就跟着他始终说，让他头大；其次种方法：就是叫上相关部门的人去要。比如说工商、税务人员啊等等，利用社会关系逼迫他还钱。并且停止给他供货。商人嘛，靠产品赚钱，停了他的货就是停了财源，有些人就屈服了。  4、什么时候给经销商打催欠电话也是有学问的。在欠债人心情最佳的时间打电话，他们更简单同你合作。例如下午3:30时打电话最好，因他们上午一般忙着做生意，下午是他们点钞票的时候，一般心情都较好，此时催欠简单被接受。必需避开在人家进餐的时间打电话。此外，在经销商进货后，估量他卖到80%后催还欠款的时机最佳，这时有钱，只需你态度坚决，他考虑到公司进货时有个好脸色怎样说也得还一部分。最终是月底到来时，有的经销商考虑到要到公司结月奖时，有个大家都乐呵呵的局面，他也会还掉部分欠款的。  在收到欠款后，要做到有礼有节。在填单、签字、消帐、登记、领款等每一个结款的细节上，你都要向其详细的经办人真诚地表示谢意，以免下一次他有意找借口刁难你。如因对方的确没