人力资源管理咨询实施步骤.pdfVIP

人力资源管理咨询实施步骤 阶段一：人力资源管理诊断 一、人力资源管理诊断的目的 1、解决公司发展与人力资源短缺的矛盾。 2、解决绩效考核体系的不完善和不合理。 3、解决薪酬体系对员工激励效果的问题等。 二、诊断调研方法 1、调研方式 主要采用非正式方式，包括资料调研、访谈调研、验证调研、问 卷调研等。 （1）资料调研：对行业资料、公司现有的人力资源管理文件及 相关资料进行了较为全面、系统的分析。 （2）访谈调研：结合日常工作需要，办公会议以及对部分岗位 的非正式一对一访谈沟通。 （3）验证调研：通过集中研讨会讨论结果分析总结。 （4）问卷调查：通过问卷调查、数据分析进行问卷分析。 2、调研内容 人力资源管理诊断调研主要是围绕人力资源管理范畴内的各个 模块进行，内容涉及战略落实、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪 酬激励、员工工作感受等方面，以通过对这些调研，系统了解公司人 力资源的基础管理水平，从而为下一步更有针对性地进行人力资源体 第 1 页 13 页