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PAGE PAGE 1 应将本质安全融入安全文化建设 　　通过安全文化引导，建立起崭新的安全道德和行为规范。当代企业员工，不仅是社会人，更是经济人，这种特性对安全生产的价值取向将产生深刻的影响。这要求我们应通过安全文化的引导，使员工把安全生产的价值与自身的劳动价值、人生价值统一起来，建立起崭新的安全伦理道德和行为规范。传统的安全管理模式采用自上而下，员工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。因此应在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注意引导、培植广阔员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育员工在从事各种安全生产活动时，都应带着这样的思维：这样做是否违章？是否威逼我的生命安全与身体健康？同时，逐步开启员工的全需求思维，改善员工安全心智模式，引导员工将其本能性的安全要求固化在实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个员工的迫切愿望和需求。  　　坚持精细化引领新思路。精细化管理是一种理念，一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。因此，实现企业本质安全、建设安全文化，应建立精细化管理体系。以电力企业的安全文化为例，依据精细化管理的理念要求，应做到生产上“精耕细作”，推行状态检修和标准化作业。技术上“精益求精”，强化技术培训，推广