公司创新管理培训讲义.pptx

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
谭小芳:公司创新管理培训 讲师:谭小芳 ;熊比特的创新概念;创新的特性;创新的分类;创 新 管 理;技术创新的分类;技术创新的分类;技术创新的分类;组织管理创新;其他一些创新概念;知识创新;知识创新;制度创新;科技创新;服务创新;市场创新;企业创新举例;苹果公司;苹果公司的创新产品;新iMAC——个人电脑的未来?;新的iMAC电脑;苹果的众多新举措;苹果的众多新举措;未知的未来;总结;技术创新过程;企业技术创新过程模型;技术推动的技术创新过程模型;需求拉动的创新过程模型;技术与市场交互 作用的技术创新过程模型;一体化的技术创新过程模型;系统集成网络模型(SIN);五代创新过程的特征;五代创新过程模型的特征;技术创新过程逻辑阶段的划分;技术创新过程逻辑阶段的划分;技术创新过程逻辑阶段的划分;技术创新过程中易出现的问题;技术创新的动态过程模型;A-U模型;主导设计的概念;产业特征的变化;A-U模型中的阶段划分;不稳定阶段;不稳定阶段;过渡阶段;过渡阶段;稳定阶段;稳定阶段;A-U模型总结;工艺导向产业的 创新动态过程模型;工艺导向产业发展阶段的划分;工艺导向产业发展阶段的划分;主导设计/主导工艺如何产生?;摆脱稳定阶段;个人计算机案例;第一台个人计算机;个人计算机市场的形成;苹果II型;IBM PC;IBM PC的成功;IBM成功的原因;IBM成功的原因;大规模的产业淘汰;苹果艰难的生存;市场的进一步扩张;从大量生产到精益生产 (汽车工业的变革);福特汽车的最初尝试;转向薄利多销;福特划时代的决策;大量生产方式的形成;大量生产方式的意义;大量生产方式的缺点;对大量生产方式的质疑;精益生产方式产生的背景;精益生产方式产生的背景;精益生产方式的思想精髓;企业中最常见的七种浪费;精益生产的初期实践;精益生产的初期实践;JIT生产方式形成;JIT生产方式的本质;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产的不同;精益生产——JIT的升华;精益生产中与顾客的关系;精益生产中的员工;精益生产的优越性;精益生产的特点总结;精益思维的五大原则;从大量生产到精益生产;精益生产方式的发展

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档