挂靠工程项目管理办法.docx

挂靠工程项目管理办法 挂靠工程管理方法〔初稿〕第一章总那么第一条为了进一步完善我局工程管理机制，躲避简洁挂靠的性和宏大风险，解决“管理缺位〞造成的质量平安问题，特制定本管理方法。其次条局属各单位〔以下简称各单位〕严禁简洁的挂靠制度，实在将简洁挂靠纳入企业部承包体系，强化施工管理特殊是质量管理，从根本上解决“管理缺位〞的问题，就是要做到挂靠工程的工程负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、平安管理人员必需是本单位人员,形成人员、制度和责任三落实的管理格局。其次章资格审查第三条各单位成立工程管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。第四条工程管理部首先对要求挂靠单位及个人主要状况〔资质、营业执照、税务登记证、经济实力等〕、工程概况等进展理解及挑选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。第五条各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联络表等复印件交各单位工程管理部予以备案〔查原件〕。第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推举人。第三章合同管理第七条各单位要制订挂靠工程合同示文本，以指导合同的洽商和履约管理。第八条依据挂靠单位及个人供应的工程概况及相关信息资料，工程管理部要对挂靠工程进展现场实地考察，书面上报各单位审批。第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前仔细审核相关预算和违约责任。第十条工程管理部组织相关部门对其合同进展评审。第十一条合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金〔其中包含工期、质量、平安保证金〕，挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。第十二条以各单位的名义承接的挂靠工程，必需服从工程管理部对工程现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必需无条件执行协议条款及本工程相关的其他协议。第十三条严禁挂靠单位及个人将工程再进展转让、分包。第十四条合同中明确挂靠单位及个人负责围和职权围。第十五条各单位要保存合同说明权和解除权，在于获得主动，掌握风险和损失。第四章经营管理第十六条挂靠单位及个人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行各单位对施工队伍的有关管理制度。第十七条挂靠单位及个人应准时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。第十八条挂靠单位及个人应加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到、务工卡、计生证、暂住证和特别工种操作证等证件齐全。第十九条挂靠单位及个人应坚持对施工队伍及工人进展平安训练、质量训练、文明施工训练以及加强成品爱护意识等的训练。其次十条挂靠单位及个人应严格执行按时并照实发放工人工资的管理方法，不得欠发、拖发工人工资，各单位实行举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进展严惩和重罚。其次十一条对已经挂靠单位及个人，工程管理部将对其业绩、信誉、质量、平安、文明施工进展每月定期或不定期检查，对表现不良者各单位将取消其挂靠资格。其次十二条加强对挂靠单位及个人的受权管理和工程印章管理，限制直至制止私自以各单位的名义对外签订合同。其次十三条工程在施行过程中，工程管理部有权对工程进展全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必需无条件承受。对发觉有违背质量、平安等相关操作规程或发觉有质量、平安隐患的，各单位有权责令整改。对不服从管理、屡次不改者，工程管理部有权处以相应罚款。情节严峻者，各单位有权取消其挂靠资格，或由各单位挺直进展管理。第五章资金管理其次十四条对挂靠工程的支出，应当纳入企业的财务体系，依据相关合同，票据核定支出，相关的财务支出，应由各单位代为支付和管理，绝不能放任不管。其次十五条工程款项由发包单位先行汇入各单位，在按比例扣除挂靠上交额及各项保证金等以后，挂靠单位及个人依据工程进度方案提取运行。其次十六条要求挂靠单位及个人选择，以自有或第三人资产设定抵押、找有实力的第三人供应保证、向企业缴纳履约保证金、银行出具保函中的一种或几种，向各单位供应担保。第六章质量管理其次十七条挂靠单位及个人应严格执行国家有关规和标准，严格执行各单位的质量管理制度及施工质量规、标准。并应严格按审定的施工图进展施工。其次十八条挂靠单位及个人应主动承受当地行政主管部门的质量检查，以及监理、设计、发包单位等现场监视和指导；主动承受各单位有关职能部门的检查、指导。其次十九条合同要求挂靠单位及个人制定质量目的方案，成立质量管理领导小组，落本质量管理责任制度。第三十条挂靠单位及个人应严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进展技术攻关。严格根据施工工艺流程和质量标准进展施工，确保工程质量到达合同相关要求。第七章平安管理第