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***项目“质疑行为之星”活动实施方案 ***项目“质疑行为之星”活动实施方案 PAGE PAGE # ***项目“质疑行为之星”活动实施方案 ***项目“质疑行为之星”活动实施方案 PAGE PAGE # “质量行为之星”活动实施方案 一、 活动目的 项目部通过向一线作业人员发放“质量表彰卡”、评选“质 量行为之星”“质量先进班组流动红旗”等活动，变说教为引导, 变处罚为奖励，化被动为主动，切实提高一线作业人员的质量意 识，提升一线作业人员操作技能。加强专业、劳务分包及分供单 位的管理，使所选择的专业、劳务分包及分供单位能满足公司、 项目部的要求，确保整个工程质量和进度。 二、 组织力量 项目部成立“质量行为之星”活动实施小组，全面负责本项 目“质量行为之星活动的开展情况； 组长：***,负责本项目“质量活动行为之星”活动整体部 署工作。 副组长：***、***,负责指导项目开展实施“质量行为之 星”活动。 组员：、***、***、***、****** 组员：、***、***、***、 *** ***负责本 项目“质量行为之星”活动的具体实施工作。 三、实施细则 （一）活动宣贯 组织项目部全体管理人员对公司“质量行为之星活动宣 贯。学习公司推出的各《精品工程做法图册》，领会“质量行为 之星”活动文件精神，加强项目部管理人员自身学习，提高专业 素养，增强质量管理责任心。（宣贯活动定在*月*日晚7点） 项目主体开始施工后，由“质量行为之星”组长组织小组 成员及监理对所有劳务工人开展“质量行为之星”活动学习，召 开“质量行为之星”活动启动仪式。活动仪式上组长、监理和劳 务工人代表发言，全体参加启动仪式人员宣誓(誓言：我宣誓， 作为***项目建设一份子，坚决执行国家及行业质量标准，遵守 反律法规，对工作认真负责，严把质量关，不携带一丝一毫，筑 中华质量长城，兴中华经济力量) 质量行为之星观察员设置 项目观察员由“质量行为之星”小组成员担任，并激请监 理单位两人为“质量行为之星活动观察员，帮助活动的实施进 行。 观察员配发“质量行为之星观察员袖章”，质量行为之星观 察员必须充分了解质量管理规程，质量验收规范等相关文件及标 准，严格坚持发放原则，通过现场检查和验收等形式进行评选， 发放“质量行为之星表彰卡”。 每个季度对质量行为之星观察员进行考核，若观察员不能 坚持“质量行为之星表彰卡”发放原则时则终止其观察员资格， 情节严重者项目部安排调离本岗位。 “质量行为之星表彰卡”发放标准。 项目部质量行为之星观察员在现场检查、验收一线作业人 员的作业行为及班组的管理行为，如符合下述发放标准规定的质 量行为，可向一线作业人员发放“质量行为之星表彰卡”。 自身质量管控到位。对本职工作兢兢业业，服从项目 管理，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过 硬。 勇于制止他人违章。对他人违反质量管理规定及施工 规范要求的行为及时予以制止。 积极开展“传帮带”。认真参加项目培训，积极主动 教导新员工，在质量管理方面起到带头作用。 （4） 合理化建议促提升。创造性地开展工作，提出有关改 进质量的合理化建议并被项目采纳，实施后取得显著成效。 （5） 应急处置迅速妥当：发现重大质量隐患、堵塞重大质 量漏洞、防止重大质量事故的发生，出现险情、事故，及时报告, 并积极有效参与应急救援与处置。 （四） 每月30日召开全体人员培训会和“质量行为之星 活动专题会，对活动进行总结和表彰；并对优秀劳务及班组颁发 “质量先进班组流动红旗” （五） “月度质量行为之星”评选。 项目部依据“质量行为之星表彰卡”发放记录，每月组织 对所有获得“质量行为之星表彰卡”的一线作业人员进行综合评 定，评选出“月度质量行为之星，项目每月评选数量原则不超 过5人。 （六） “质量先进班组”评选。项目部在开展“质量行为之 星”评选活动的基础上，进一步开展“质量先进班组”创建活动。 根据项目经理带班检查记录、分包月度考核记录、“质量行为之 星表彰卡发放记录，进行综合评选，表现突出的班组获得“质 量先进班组流动红旗”，按月度、季度、年度进行表彰，月度、 季度、年度先进班组分别奖励1000元、2000元、3000元。同时 季度“质量先进班组”所属企业在公司劳务分包招标中优先选用， 在工程款支付时优先考虑。 （七） 质量行为之星活动须邀请监理单位及建设单位相关 领导参加、监督并给予指导建议，提升客户参与度及满意度。 （A） “质量行为之星表彰卡”兑换及奖励发放。项目每天 晚上7： 00-7： 30由质量总监负责组织工人现场兑换。每次月度 质量例会后，由项目经理组织进行“月度质量行为之星”、“质量 先进班组”流动红旗的颁授及奖金的发放。项目部建立物品兑换 清单，设立项目部兑换处