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第三章 工程项目进度管理
一、填空题(每空2分)
工程项目进度计划按照主体不同可以划分
为: 、 、 、
四种
2 影 响 施
括:
、等。
常见的施工进度计划的种类有:
0
施工项目进度计划的表示方法
四种
常见的施工项目网络计划有:
施工项目网络计划按包括的范围划分有:
三种
工程项目网络进度计划的时间参数主要有:
等。
施工项目进度控制措施包括
常用的施工项目进度控制技术有: 10业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括设计准备阶段工作进
度, 工作进度、 工作进度、 进
度、 工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:
等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:
13双代号网络图是 以及其两端节点的 表示工作 的网络图
双代号时标网络计划是以 为尺度编制的网络计划,时标网络
计戈y中应以 表示工作,以 表示虚工作,以
表示工作的自由时差。
单代号网络图中的每一个 表示一项工作,节点宜用
表示。节点所表示的 、 和 等
应标注在节点内。
网络计划中 的工作是关键工作。
TOC \o 1-5 \h \z 计算工期等于以网络计划的 为箭头节点的各个工作的 。
总时差等于其 减去 ;或等于 减
去 。
答案:
业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度 计划;
有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现;
施工准备工作计划、施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计 戈V、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工项目年度(季度、月度)进度 计划;
横道图(甘特图)、关键日期表、垂直图(速度图)、网络图;
双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划;
局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划;
最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、 计算工期、计划工期、
自由时差、总时差;
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施;
横道图比较法、垂直指示图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线 比较法、列表比较法;
设计准备阶段的,设计,施工,物资采购
总进度规划(计划); 项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程
进度计划。
业主方编制的整个项目实施的进度计划; 设计进度计划; 施工和设备安装进度计
戈采购和供货进度计划等
箭线,编号
时间坐标;实箭线;虚箭线;波形线
节点;圆圈或矩形,工作名称,持续时间,工作代号
总时差最小
终点节点;最早完成时间的最大值
最迟开始时间;最早开始时间, 最迟完成时间减去; 最早完成时间
二、名词解释(每题4分)
工程项目进度计划
施工项目进度计划
网络图
网络计划
施工项目进度控制
关键线路
进度控制的措施
答案:
指工程项目建设活动开展前,根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资 源消耗、约束条件等,对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
是按照项目承包条件要求,依一个施工项目为对象进行编制,用以控制其施工全 过程各项施工活动进程的综合性技术文件。
是指由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。
是用网络图表达任务构成、工作顺序,并加注工作时间参数的进度计划。
是施工项目管理的重要组成部分,是对项目施工进度计划实施、监督、检查、控 制和协调的综合过程。
关键线路:线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时 间最长的线路称为关键线路,在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划 执行过程中,关键线路还会发生转移。
进度控制的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
三、单选题(每题 1 分)
1. 为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度 控制的技术措施主要有 ( ) 。
对应急赶工给予优厚的赶工费用
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C .审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系
监理工程师控制工程建设进度时,采取经济措施的主要目的是为了 ( ) 。
A ?保证物资供应 B.确定费用补偿额
C ?保证资源均衡使用 D ?保证资金供应
在建设工程进度控制工作中,监理工程师所采取的合同措施是指 ( ) 。
建立进度协调会议制度和工程变更管理制度
B ?协调合同工期与进度计划之间的关系
C ?编制进度控制工作细则并审查施工进度计划
D .及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段 ( )。
A ?审查工程项目建设总进度计划,
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