弱电项目实施管理方案.pdf

第一章 项目实施管理 为了保证项目的顺利实施，我公司在接到项目承建任务后，会成立工程项目组，并 指定一名具有丰富施工经验的工程师担任项目经理， 负责落实与贵公司和其他第三方有 关的技术和商务方面的一切问题。 项目经理将履行如下责任： 负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善； 组织协调项目计划； 建立、调整详细的项目时间表； 组织、主持项目会议； 负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进行自检。 6.1 项目组人员组成及施工组织管理 6.1.1 项目组人员组成 为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立工程项目组，项目组 组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中间确定， 由公司具有丰富施工经验的 工程师担任项目经理。 专业施工队：我公司具有专业的弱电项目施工队伍，施工人员全部经过综合布线、 弱电系统施工的培训，具有丰富的施工经验。 专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管 的管理下从事综合布线工作。 6.1.2 项目的实施管理工作 项目组一成立，所有项目组成员在项目经理的安排下进行各自工作。公司有一套完 整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行。 项目实施的管理以各个过程的管理来保证整个项目实施的质量。 项目实施的管理工 航天六院门禁监控报警整体系统方案 作流程图如下图示： 第 - 2 - 页 共 15 页 项目管理流程（集成项目） 合 同 评 合 审 市 表 同 书 场 部 项目前 项目投标 合同签订 期准备 工 作 投 中 中 标 标 资 总 标 料 结 书 确定项目经理 项目沟通会 项目组成立 及项目组成员 项 沟 项 目 通 目 纪 经 管 要 理 理 委 工