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6sigma实施项目建议书;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础 它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司. 它们全部都是获得最优结果所必需的 最有力的成功因素是 “负责的领导机制” ;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;阐明成功因素 - Six Sigma???工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;项目成果 Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画推广计划和构建基础结构;项目成果 “将来” Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募计划 12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目 / 黑带的 选择;项目成果 关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究 完整的项目管理机制;教育和培训;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶