某科技股份有限公司薪酬体系设计报告.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 ★机密 xxxxxxxx科技股份 薪酬体系设计报告 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总那么 1 第二章 薪酬总额 1 第三章 固定工资 1 第四章 绩效工资 1 第五章 奖金 1 第六章 附加工资 1 第七章 年薪制 1 第八章 岗位绩效工资制 1 第九章 技术绩效工资制 1 第十章 销售绩效工资制 1 第十一章 计件工资制 1 第十二章 高级人才协议工资制 1 第十三章 工勤人员市场工资制 1 第十四章 薪酬调整 1 第十五章 其他规定 1 附件1：天澄公司职系划分表 1 附件2：天澄公司管理职系职级系统 1 附件3：天澄公司支持效劳职系职级系统 1 附件4：天澄公司技术职系职级系统 1 附件5：天澄公司营销职系职级系统 1 附件6：天澄公司生产操作职系职级系统 1 附件7：标准岗位薪酬〔技术薪酬〕固定比例、浮动比例参照表 1 附件8：天澄公司管理职系的岗位与薪档对应表 1 附件9：天澄公司支持效劳职系的岗位与薪档对应表 1 附件10：天澄公司技术职系的岗位与薪档对应表 1 附件11：天澄公司生产操作职系的岗位与薪档对应表 1 附件12：天澄公司销售人员提成阶梯示意表 1 附件13：天澄公司工勤人员薪酬基数表 1 附件14：天澄公司薪酬预算示意表 1 附件15：2021年度武汉市企业局部岗位薪酬一览表 1 附件16：天澄公司岗位绩效〔技术绩效〕工资制 月工资分配明细示意表 1 附件17：天澄公司销售绩效工资制月工资分配明细表 1 附件18：天澄公司奖励发放表 1 附件19：薪酬发放流程 1 第一章 总那么 适用范围 本方案适用于xxxxxx科技股份〔以下简称“公司〞〕全体员工。 目的和依据 制定本方案的目的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司开展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体开展战略的实现。 依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，特制定本方案。 薪酬设计的性质 本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工的原工资实行封存式管理。 薪酬分配的依据和根本原那么 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩奉献。 薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、鼓励性、竞争性和经济性的根本原那么： 〔一〕公平性原那么：以表达外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为价值分配的导向；薪酬设计通过建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过绩效考评决定个人的最终收入。 〔二〕鼓励性原那么：以表达效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升时机，激发员工积极性。 〔三〕竞争性原那么：以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向；引进工资特区，提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司建立战略性人才储藏。 〔四〕经济性原那么：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期的经济效益以及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力本钱的增幅应低于总利润的增幅，以促进公司的可持续开展。 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位〔技术、销售〕绩效工资制、计件工资制、协议工资制以及市场工资制。 薪酬结构 薪酬结构主要包含四个局部：固定工资、绩效工资、奖金和附加工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。 各事业部根据本方案可制定具体实施细那么和配套管理方法，经公司薪酬考核委员会审批后实施，并在公司人力资源管理部门备案。 第二章 薪酬总额 薪酬总额 指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括固定工资总额、绩效工资总额、奖金总额、附加工资总额以及其他薪酬支出总额的合计。 薪酬预算 每年初，人力资源管理部门部应根据目标薪酬总额、本年度的经营方案，负责对各职系中各职级、职档的岗位薪酬基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算〔参照附件14?天澄公司薪酬预算示意表?〕。 目标薪酬总额=[本年度各层次人员预计编制×∑〔第n年度公司各层次人员的平均薪酬×第n年度权重〕]×〔1+预计增长率〕 其中，n表示