项目收尾管理制度.docxVIP

3 3 3 3 粘心fj 粘心fj适 『 『2 3.3项忖竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组, 研究制定竣工验收实施方案。 3.4规模较小，比较简单的项可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复 杂的项LI,可以按下列程序分别进行验收： 中间验收或单位工程验收。 单项工程验收。 全部项LI验收。 3.5项H竣工验收应依据以下文件： 经过上级批准的可行性研究报告。 经过批准的初步设计或扩大初步设计。 设计文件、施工图纸及说明书。 设备技术说明书。 招投标文件和工程合同。 设计变更、修改通知单。 现行设计、施工规范、规程和质量标准。 引进项LI的合同和国外提供的技术文件。 3. 6交付竣工验收的项U必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。 3.7组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工 验收意见，负责人应签字并盖单位公章。 3.8工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328—2001)和有关标准、文件的规定。 3.9移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定： 工程文件档案必须完整、准确、系统。 工程文件档案必须符合归档的质量要求。 工程文件档案必须与清单LI录保持一致。 工程文件档案必须有交接、签字、盖章。 4项目竣工结算 4.1项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。 4.2编制项U竣工结算应依据下列资料： 工程合同。 工程投标中标报价单。 竣工图、设计变更、修改通知。 施工技术核定单、材料代用核定单。 现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。 有关追加、削减项目的文件。 双方确认的经济签证、工程索赔资料。 其他有关施工技术资料等。 4.3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项口竣工结算报告 及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣丄结算。 4.4通过项目竣工验收程序，办完项LI竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行 工程项LI移交。 5项目回访保修 5.1承包人应制定工程项U回访和质量保修制度，并纳入质量体系管理。 5.2回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容： 执行回访保修工作的部门或单位。 回访哪些项LI或使用单位。 回访时间、保修期限及主要内容等。 5.3回访可采取以下方式： 电话询问、登门座谈、例行回访。 针对季节变化进行重点回访。 对施工中釆用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或 技术状态。 “4 “4 轴心打逾 轴心打逾 5 5 针对特殊工程进行专访。 5.4签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范圉、最低保修期限、保 修责任承担、保修费用支出等内容。 5.5保修费用的承担山造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理: III于勘察、设讣方原因造成的质量缺陷，应山勘察、设计方负责，并承担经 济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应山业主方补偿。 III于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由 承包方负责，并承担经济责任。 由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应III采购供 应方负责，并承担经济责任。 111于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应山发包方 负责，并承担经济责任。 由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应山使用方 负责，并承担经济责任。 6项目考核评价 6.1由于项訂管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项LI考核评价: 施工总承包项LI管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项LI考核评价。 建设工程施工专业承包项U管理即某专业类项U施工过程的项U考核评价。 6.2建设工程项U结束后，应根据不同项LI管理模式设置不同的项LI考核评价指标。 6.3项LI考核评价的定量指标包括下列内容： 建设工期。 工程质量。 工程成本。 安全生产。 工程造价。 实际投资。 ⑺其他。 6.4项目考核评价的定性指标包括下列内容： 经营管理理念。 项LI管理策划。 管理基础工作。 新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。 管理方法应用情况。 外界对项LI管理的评价等 6.5项目考核评价应按下列程序进行： 制定项□考核评价办法。 建立项LI考核评价组织。 编制项H考核评价方案。 实施项日考核评价工作。 提出项□考核评价报告。 6.6项訂管理结束应编制、撰写项LI管理总结。项LI管理总结应包括以下内容: 建设工程项LI概况。 工程项LI管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。 工程项U管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。 工程项H管理的主要经验及问题处理建议。 工程项目管理总结的附件材料等。