搭建民营企业培训体系文.pdfVIP

搭建民营企业中培训体系 抛开“让员工认同企业文化”“提升员工的忠诚度”“提升管理人员的 执行力”“加强员工自身竞争力”等冠冕堂皇的词汇， 企业给员工培训的目的其 实就是三个： 1 、宣导企业的规章制度 2、使员工能够上手胜任工作 3 、与员工约定一段时间的服务期，获得一定期限关键员工的稳定性 第一个通常在新员工入厂或者公司关系员工切身利益出台的时候做。主要 意图是告知这些规章制度是什么， 让职工心里有数， 遵照执行。 一旦因为执行这 些制度发生纠纷， 企业还可以拿出培训的证据， 证明尽到了告知的义务， 增加胜 算的可能性。这种培训通常需要保留证据，如：员工受训记录表、考试试卷等， 通常要求员工本人签字。 第二个通常在新招募员工到厂或员工工作岗位变动后真正上岗前进行， 不管承认与否， 这个培训时每个企业都存在的， 即使是同类企业同类岗位跳槽过 来的职工。 因为每个人到一个新的环境都有一个熟悉的过程， 这个熟悉的过程都 要由周围的人或物引导， 尽管有时候这个引导他的人或物自身并没有感觉到， 他 这个引导的过程就是培训。 只是有的企业基于某种需要记录下这个过程， 有的企 业没有。 这种需要可能是企业自身的要求， 如内部规定上岗必须培训， 有些是外 在压力， 如通过的某项体系认证要求对与质量相关人员进行培训、 考核、评审岗 位资格并持证上岗。 第三个也是很多企业都会遇到的， 花点钱，送职工到外边去转悠个几天或 十几天回来，培训什么，这些员工学到了什么并不重要了， 重要的是他出去学了， 企业给他支付费用了， 他一旦主动离开企业， 企业就可以向他要求违约金。 基于 这种目的培训企业通常都会先于职工约定服务期， 签订培训协议， 回来还要附上 有员工签字确认的费用清单，以便日后员工反水可以拿出来做证据。 也有人给出另外一类培训， 这类培训既不同于第一类， 处于预防劳资纠纷 的目的。也不同于第二类， 与员工工作内容有直接的关系。 还不同于第三类， 希 望员工与企业的劳动关系稳定一段时间。 这类培训， 几乎不具有任何主动性， 单 纯就是培训， 拍两张照片， 保留个证据。 最常见的就是消防安全培训。 我所接触 到企业，几乎每家每年至少都有两次消防安全培训。 有的甚至是邀请消防大队到 企业现场演戏。 但没有一家认真对待的， 全部都是被动应付。 培训的原因是迫于 某种管制势力的压力， 如消防大队， 消防法规。我们管这类培训叫“被动培训”。 前三类培训叫“主动培训”。 以上是我们目前企业培训的现状， 任何事物的存在都有其合理性， 需要要 用辩证的和发展的眼光看待， 我们搭建民营企业的培训体系， 同样不能脱离这个 背景。 培训对民营企业来说， 具有其独特性和两面性， 首先培训确实能提升员工 的技能，如果接受培训的员工留在企业继续服务， 并且继续以接受培训以前的热 情服务，企业的效益确实能够得到提高。 其次，培训对于民营企业来说， 确实也是一个很实