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2022 年滨海新区第三专题党课发言材料 第 1 篇：滨海工厂第三季度总结 苏中工厂第三季度工作总结 苏中工厂 20xx 年第三季度在林总正确领导下，在研发、人事等各部门的大力 支持下,工厂全员团结奋进，攻艰克难,通过不断优化人员和装置,逐步降低物料 消耗和生产成本,提高产品得率和力份,提高生产效率和产量,本季度共生产原粉 146.12 吨(其中 7、 8、9 三月生产原粉分别为 46.651 吨、49.073 吨、50.393 吨),TMA 消耗 1.079(其 中 7、 8、9 三月料耗分别为 1.08 8、1.07 6、1.072),产品得率 1.29(其中三个月得率分别为 1.28 6、1.28 2、1.301)。 具体工作总结如下: 一、强化管理狠抓执行 20xx 年 7 月 8 日在总部开会，林总对工厂今后的发展充满了期望，带着公司 领导的要求和期望回到工厂后，我们决定从强化管理着手，来提高生产队伍的执 1 / 14 行力，保证完成公司下达的各项生产任务。三个月以来，通过从严治军，增章建 制规范了员工的行为，建立健全了科学管理的长效发展机制，一线生产队伍的执 行力大大增强。自 7 月 10 日投产以来，工厂一直坚持每天对两个生产班组召开 班前会，通过这宝贵的 5-10 分钟，不断深入地对员工进行应知应会，安全操作 教育培训，合理安排人员和生产计划，使生产管理工作逐步走向正轨，工作效率 不断提高。管理的本质就是要抓落实，在日常管理中，我们对当地园区颁发的各 种管理制度和政策文件进行层层分解，结合我们的生产实际加以细化落实，在园 区对我们的历次安全和环保等检查中没有发现大的问题，并多次受到园区领导的 肯定。 为了培育员工良好的纪律责任意识，我们在向员工灌输爱岗敬业理念的同时一 直加大检查力度，强化问责制度，对员工违反原则性问题采用强制性处罚，规避 员工在工作中犯错误。比如在秋收农忙期间我们严格控制员工的出勤，加大夜班 查岗频度，最高的一次是在 8 月 17 日晚上我和艾美文夜班共查岗4 次，对于违 规的员工我们会结合实际依据问题的轻重缓急，通过批评教育、通报检讨、经济 处罚等灵活多变的手段来规范员工，使他们遵守纪律，端正工作态度。本季度共 查处当班员工睡岗、脱岗、迟到、早退等违规事件共 12 起，并都及时进行了处 理。 在风高浪急的滨海打拼，我们非常重视车间的各项安全管理工作，对每个新进 的员工都对其进行面对面的进行三级安全教育培训。 通过广西维尼纶厂的大爆 炸等事故案例的分析解说，让员工树 “安全是天，生命至上”的安全理念，并将 安全管理工作进一步细化分解到人身安全、设备安全、产品质量安全等到各层面， 以抓安全促效益。 2 / 14 在员工配带劳保方面，每个员工都不止一次受到过我的多次批评，对于违章作 业和误操作，我一方面提出 “沉三秒”避免违章和误操作（在进行操作前让大家 先沉思三秒钟，想一想为什么要这样操作，这样操作会导致什么样的后果）。对 于因违章和误操作造成不良后果的员工一律加以处罚，情节严重的一律给予罚款 甚至开除，同时还会追究相关领导的管理责任。 通过强化管理，工厂一线的执行力大大加强，劳动生产率逐步提高，生产安全 得到了保证（7 月份至今未发生过一起大的安全事故）。 二、以人为本，优化团队 “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚得载物。” 工厂生产千头万绪，但人的因素始终是生产力中的决定因素，只有抓好人的工 作，才能 “纲举目张”与时俱进，为了让工厂的各项管理工作深得人心，我们在 严格管理的同时，始终奉行关心爱护和善待每位员工，工作中始终坚持 “严而公 正，严而有信，严而有情”的原则。在选拔生产骨干时，一律以其工作实绩为依 据，在员工下班后，我们经常会主动地与他们谈心，交流，了解他们的思想动态 和心理需求，解除他们生活和工作的困难及存在的困惑，对于年轻人我则见缝插 针、毫无保留地向他们传授工作技能的管理经验，激发他们的工作潜能。对离职 的员工（除违纪开除者）我会通过各种方式让他们对我们的东美留下美好的印象， 对当地生病或接触性过敏的员工，我会抽时间买礼品前去看望。 在公司管理层的大力支持下，通过这种人文关怀，员工的凝 聚力得以增强，许多员工把工厂的劳动当成自己的事业，比如：9 月 6 日，4# 蒸