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2022 年物业新规知识培训学习心得体会 第 1 篇：物业培训学习心得体会 物业管理部门经理培训感受心得 我认为：学习+反思=成长 在学习过程中我感觉有一句话说的很对 “态度决定 一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了 那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉.聊天和玩的.。为什么有人会觉得学 习很苦，也有人感到甘呢？我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永久 都是佼佼者。 在端正了我们的学习态度后我感觉：学习+理解=了解 物业管理 对于我来说是一个全新的行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走 的路和方向原来还很宽很远，我们公司的前景和未来还那么的远大，我为自己之 前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为我现在的决策感到庆幸。 中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。物业管理水平普遍偏低， 我们站在挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有一百多年的物业管理知识和 经验；只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们 的明天。 到最后就是执行力了 提高执行力就要做到加强学习，更新观念 日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种 选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完 成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也 1 / 63 不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是 一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观 念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观 念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的 工作效果。观念转变，思想解放具有 “核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭 动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬 勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策， 经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借 口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执 行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 提高执行力就要做到诚实做人，仔细做事 我们常说，诚诚实实做人，认仔细真做事。做人要有一个做人的标准，做事也 要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。 究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、 做事是否仔细的问题。联系到一些企业 “做强做大”的发展格局，就象我们餐饮 部一样，部门管理的范围越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度， 诚实仔细地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作， 没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任 何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽 职尽责地做好、爱岗敬业。 提高执行力就要做到面对困难，勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我 2 / 63 们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。金通公司虽然成立还未到 一年，生活福利也非常艰苦，照样有许多员工为了企业的发展舍小家、顾大家， 为企业的可持续发展做着无私的 奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业 员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的 困难，你都要全力以赴完成它。 提高执行力就要认识到没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够， 还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同 时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成 绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。纵观 周边同行，我们的竞争很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正 因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努 力工作，才能创出了新的业绩。 总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败 之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。篇二：物业