优秀班组长能力模型分析.pptxVIP

优秀班组长能力模型优秀班组长能力模型要成为优秀的现场管理者，需要具备哪些能力？专业能力培养指导能力解决问题的能力控制情绪能力目标管理能力优秀班组长激励能力计划与组织能力沟通与交流能力优秀班组长能力模型专业能力在班组长所负责、管理的团队里，他们对自己的业务〔人员、机器、材料、方法、信息〕掌握的非常熟练，并且能够指导下属开展工作，向上级主管提供良好的建议帮助他们做出正确判断。这是班组长开展工作所必备的能力，作为企业的基层管理人员，专业方面的能力对于他们来说特别重要。一般来说 ，班组长应该掌握以下专业知识： 眼镜相关工艺、设计、设备、物料根底知识 相关工序的操作和校位技术 相关工序的品质要求和品质标准 生产方案和运作流程 品质控制流程和方法 生产和品质指标数据收集统计方法以及目标 精益生产和品质改善根底知识解决问题的能力班组长应该有发现问题和解决问题的能力，一旦发现阻碍达成目标或者业务开展方面的问题，应该能够立即分析，并找到原因。善于多问几个“为什么〞，全方位地思考解决问题的对策，最后有效地解决问题。 要有问题意识新员工、新款、新工艺、新设备、急单往往容易出现问题；另外，如果单量大，一旦出现问题，影响也非常大，作为班组长，一定要格外重视这些情况。 要及早发现问题问题发现得越早越容易控制和解决，因此必须做好来料检查、首件检查。 要敢于暴露问题问题是捂不住的，解决问题的第一步是暴露问题，无