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某工业研究所科研项目负责人考核指标 指标类 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 别 实际使用经费与计划经费的 差距 a) ＝目标值，得 100 分 加强项目管理，严格 b) ＞目标值，每增加 1％， 科研经费超支 控制项目经费，提高 加 2 分，最高值为 120 财务处 率 我所效益 分 c) ＜目标值每降低 1％，减 1 分，超过目标值 30 ％ 不得分 实际完成时间与计划完成时 间的差距 a) ＝目标值，得 100 分 b) ＜目标值，每降低 1％， 项目按期完成 加强项目管理，提高 科研项目相关 加 2 分，最高值为 120 率 科研效率 记录 分 c) ＞目标值每增加 1％，减 1 分，超过目标值 30 ％ 不得分同上 工作任 设计、 工艺图纸中重大失误个 务指标 数 a) 无重大失误，得 120 分 b) 有 一 处 重 大 失 误 ， 得 分 设计、工艺图 加强项目管理，提高 科研项目相关 c) 有 二 处 重 大 失 误 ， 得 纸质量 项目质量 记录