基于新竞争环境的公司绩效评价体系的构建.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 基于新竞争环境的公司绩效评价体系的构建 过去，传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务原理，其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论，基本的评价方法一般有；单一会计法、财务报告评估法(三要素法、五要素法等)、责任会计评估法等，无论是那种基本上都是线性的、单一的，而且是滞后的。虽然，传统的绩效评价体系在企业实践中到过很重要的作用，但较难适应新经济形式下企业竞争的要求。  一、传统业绩评估的弊端  在新经济的环境里，仅以财务数据进行的传统绩效评价体系弊端日显。下面我们就宏观和微观两个方面来看看传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足：  (1)从宏观角度看：  难以全面对企业行为进行评价  很多对企业管理产生重大影响的非财务因素，难以在财务报告中反映出来，因而难以正确评价企业的全面行为，简单忽视重要的因素。  仅是对过往业绩的总结，缺乏对将来的指导  传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业绩的总结与评价，虽对当前和将来有一定的参考和指导，但不能为日常工作准时供应行动指南，无法协调企业当前与长期战略目标。  简单引发短期行为  传统的会计式业绩管理，易使管理层急功近利，引发短期行为。  所以，传统的业绩管理是相对静态的，滞后的。无法动态的、全面的、并随着企业发展对企业的业绩实施评价和指引。  (2)从微观角度看  不同公司的财务数据缺乏可比性  财务数据是依据传统的会计报表数据计算而得的，由于传统的会计报表完全按有关的会计原则来编制，无法按物价水平或通货膨胀程度来调整有关数据，使账面值与实际价值有一定差距。加上不同企业可能选择不同的会计方法，如对存货计价可采用先进先出法和后进先出法等，对所得税可采用应付税款法和纳税影响会计法，使不同公司的财务数据缺乏可比性，这些都严重影响到财务数据对事实的真实反映程度。  简单造成管理人员对财务数据的不当追求与操控  以单纯的财务指标为中心的财务绩效评价体系使得管理人员有剧烈的冲动去操纵财务数据，热衷于利润数字的游玩。为了不同的目的，他们将利润指标玩弄于股掌之中，通过随便调整折旧时间、提前或推迟收入的确认、债务重组等来达到预期的目的。如：1995年，深圳某上市公司与某债权人达成重组方案，以其在建的XX大厦产权约人民币0.3亿抵偿所欠1.6亿的债务，确认重组收益1.3亿。重组完成后，该公司又以1.6亿的价格买回该大厦的产权。通过这一番交易，该公司账面上产生了1.3亿的收益和资产。实际上公司并没有实现任何收益。  仅关注财务数据而忽视企业成长的其他因素，对企业将来的发展不利  与此同时，很多管理人员对使用以收益基础的财务数据测评绩效也感到焦虑。以收益为基础的财务数据虽然能反映有关决策的执行成果，但不能很好的预估公司将来。假如经理人员只看重财务数据，沾沾自喜，将可能导致公司的失败。近几年来，我国一些上市公司的业绩报告已证明白这一点，不少公司原来有不错的财务指标，但由于不留意新产品的开发、不留意市场份额的丢失、不留意公司内部技术能力制造水平的提高及领先，使得客户满足程度渐渐恶化，公司走向衰退。今年绩优，明年亏损公司的不断出现，也使得投资者开头摒弃以财务数据为核心的公司绩效评价体系，而越来越看重关系公司是否真正健康的评价方法和牵引公司持续发展的指标体系。