经理人如何拾级而上经典实用课件之三职业经理人素质能.pptxVIP

职业经理人素质技能培训（如何做好部门经理）;;什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 ;什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。;职业经理人的成功要素 ;中外职业经理人的差异 ;分组讨论：职业经理人的素质;职业经???人的素质—职业精神;职业经理人的素质—个人特征;职业经理人的素质—职业训练;职业经理人的素质—角色定位;职业经理人的素质—决策特点;职业经理人的素质—管理手段;补一：个人影响力的五项基础;补二：个人影响力运用及效果;职业经理人的素质—工作风格;职业经理人的素质—经营哲学;;职业经理人的工作目标 (MONEY) ;动能(Momentum) ;方向(Orientation);;教育(Education) ;分组讨论 : 职业经理人如何用人 ;;产出(Yield);;分组讨论：职业经理人的能力;职业经理人的职业化能力;;一、拟订计划;计划的要素;不同阶层主管负责计划的内容;回答“5W 1H ”;二、制定决策;决策的技能;决策的工具;决策的五个要素;三、解决问题;解决问题的技能;脑力激荡法;分类图法（点子分