某煤业主排水管路安装施工组织设计.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 七一煤业主排水管路安装 施 工 组 织 设 计 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 安装工期进度安排 1 一、精心编制施工进度方案 1 二、控制重点、难点 1 三、人员配备优化组合 1 四、设备材料筹备先期到位 1 五、选用备用梯队 2 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 2 七、推行鼓励机制 2 八、推广新技术 2 第二章 施工总体布置 3 一、指导思想 3 二、原那么要求 3 三、施工协调管理 4 四、施工过程控制 4 第三章 质量保证体系及主要技术措施 7 第一节 质量保证体系 7 第二节 质量保证技术措施 7 一、做好开工前各项施工技术准备工作 7 二、质量保证措施 8 三、 执行“三个狠抓、二个经常〞的工作方法 9 四、建立健全技术责任制 10 第四章 施工组织设计 11 第一节 工程概况 11 第二节 施工准备 11 一、技术准备 11 二、物资准备 12 三、人员准备 13 四、其它局部准备 13 第三节 施工部署 13 一、工作特点 13 二、总体设想 13 三、工期目标 14 四、施工组织机构 15 六、劳动力配备 15 第五章 主要分项工程的施工方法技术措施 16 一、施工测量 16 二、安装工程 17 〔一〕设计编制依据 17 〔二〕工程施工目标 17 〔三〕施工准备 18 〔四〕施工技术方案 19 第六章 保证工期的主要措施 24 一、影响工期的因素 24 二、组织管理措施 24 三、技术管理措施 25 第七章 保证工程质量的主要措施 26 一、质量目标 26 二、质量保证体系 26 三、组织管理措施 27 第八章 保证平安生产措施 28 一、平安管理目标 28 二、平安保证体系 28 三、技术管理措施 29 四、平安技术措施 29 PAGE 6 第一章 安装工期进度安排 一、精心编制施工进度方案 根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度方案，并利用本方案，整个工期实施控制调整，实施施工时，还要对各个局部，分项工程再排出详细的方案进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的方案是一个全程的滚动性方案，做到及时反应、及时平衡，层层负责把握工期。 二、控制重点、难点 按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实施重点控制，加大跟踪，监测力度，防止返工现象。主要管路线上，派优秀的岗位能手或技术骨干负责，确保重点线路突出控制。 三、人员配备优化组合 施工队伍要在全公司范围内择优录取，优先录取，优先录取参加过同类工程并获得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程特点，采取优化组合的方式，以确保优质高效。 四 、设备材料筹备先期到位 对投入本工程的加工、运输、安装设备须按方案提前落实到位，该维修的维修，须更新的更新，各种主要材料，也须在方案依5天落实，以免造成窝工现象。 五、选用备用梯队 据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工素质。 七、推行鼓励机制 在安装中，对既保证质量，又能缩短工期的班组，及时予以奖励，推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚清楚。 八、推广新技术 推广新技术，新工艺在安装中的应用，投入精良装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。 第二章 施工总体布置 一、指导思想 该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一布置，在保证按期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是我单位的根本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为根底，以优质效劳为原那么，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的社会声誉。 二、原那么要求 根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原那么： 1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。 2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业