某有限公司组织架构和业务流程设计概述.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 XXX 组织架构和业务流程设计 〔试行〕 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司主要产品〔效劳〕及用途 4 二、公司商业模式 5 〔一〕融资：向出资人募集资金 5 〔二〕投资：将资金投资到工程或目标企业获取股权〔公司控制权〕 5 〔三〕管理：对所投资工程或目标企业进行管理 5 〔四〕退出：出售被投资工程或目标企业股权获得收益并与出资人分成 6 三、公司组织架构 7 〔一〕专委会 8 1、战略研究委员会 8 2、投资开展委员会 9 3、风险控制委员会 10 〔二〕职能部〔参谋本部与执行中心〕 11 1、战略研究部〔投资开展研究院〕 11 2、投资管理部 11 3、工程管理部 11 4、基金管理部 12 5、财务审计部 12 6、风险控制部 12 7、行政管理部 12 〔三〕事业部〔分子公司与利润中心〕 12 1、开展研究与政商效劳事业部〔一部〕 12 2、资本经营与产业开展事业部〔二部〕 12 3、资产经营与园区经济事业部〔三部〕 13 〔四〕合伙公司 23 1、四川同兴源置业开展 23 2、岳池都市科技产业园 23 3、四川同兴源企业孵化器管理 23 4、广安临港同兴源置业开展 23 5、四川同兴源商贸 23 〔五〕全资子公司 23 1、重庆极和投资参谋 23 2、重庆海晏河清商贸 23 3、重庆极和优创企业孵化器 23 4、重庆龙凤龙文化传播 23 5、重庆极和创科信息技术 23 〔六〕控股公司 1、重庆福莅装饰工程 23 2、重庆极和企业开展专修学院〔筹〕 23 3、重庆材料工程职业学院〔筹〕 23 4、重庆龙凤星际文化产业开展 23 四、公司主营业务流程 24 〔一〕融资业务流程 24 〔二〕投资业务流程 25 〔三〕投后管理流程 27 〔四〕退出业务流程 29 五、公司开发工程标准 30 〔一〕萌芽期企业 30 〔二〕成长期企业 31 六、公司风险控制制度 31 〔一〕管理风险控制机制 31 〔二〕投资风险控制机制 32 1、工程或目标企业风险控制措施 32 2、投资决策权限控制 33 3、投资决策流程风险控制 34 4、投后管理风险控制 35 一、公司主要产品〔效劳〕及用途 公司是一家准金融类现代效劳型企业，公司提供的主要产品是根据私募股权投资基金的价值取向主要在投资业务和广义资产经营管理业务两大领域提供效劳。公司通过非公开方式向出资人募集资金并将其投资于工程公司或目标企业的股权，一方面能够满足基金出资人的投资需求，另一方面能够满足被投资工程公司或目标企业的资金需求，促进被投资工程公司或目标企业的开展成长，加速产业的整合、升级，推动经济社会的开展。 二、公司商业模式 公司作为一家私募股权投资管理机构，拥有不同于一般实体企业和其他类型金融企业的商业模式。 〔一〕投资业务的商业模式为：咨询、融资〔也称募资〕、投资、管理、退出五个阶段。具体如下： 1咨询：借力或联手权威资质投资咨询机构，构筑投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块，一多元化效劳方式和强大的智力效劳体系，项政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式〞综合配套咨询效劳，形成一个“植根政商、效劳社会、立足中国、影响全球〞的品牌综合性投资咨询集团。 2融资：向出资人募集资金 公司通过自身及其下属〔主要指全资或控股企业，后同〕企业作为基金管理人发起设立基金，并且通过私募的方式向出资人募集资金。出资人在基金中认缴相应局部出资并担任有限合伙人，公司及其下属企业依据协商结果认缴相应局部出资并担任普通合伙人。公司及其下属企业作为基金管理人，将按照协议约定的方式，管理基金并向基金收取一定管理费。 3投资：将资金投资到工程公司或目标企业获取股权 公司通过各种自有渠道寻找到具有较高成长性较高回报率且经营稳定的工程公司或目标企业，在完成尽职调查、企业或工程经营风险评估、估值作价等相关投资决策程序后，将基金中所管理的资金投资到这些企业或工程公司中以获得相应的股权。 4管理：对所投资工程公司或目标企业进行管理 公司所管理的基金对企业或工程实施投资后，公司通过向被投资企业或工程公司委派董事或者通过投资协议约定的其他方式，对被投资工程公司或目标企业进行适当的管理。并且根据公司投后管理制度进行对应的投后跟踪反响以及其它相应的投后管理以及风险监控。 5退出：出售被投资工程公司或目标企业股权获得收益并与出资人分成 〔1〕上市退出〔IPO〕：公司保持与国内外多家券商和投行机构拥有广泛的联系，被投资企业或工程公司可以高效快捷的完成境内外上市。 〔2〕并购、重组或协议转让：通过协议转让给其他战略投资